如今各方面壓力大使得焦慮癥成為越來(lái)越多人的心理疾病，健康專家指出，除了進(jìn)行常規(guī)藥物和心理治療外，克服焦慮癥還有以下一些訣竅。 1.睡眠充足 多休息及睡眠充足是減輕焦慮的一劑良方。 2.保持樂(lè)觀 當(dāng)你缺乏信心時(shí)，不妨想像過(guò)...[全文]
老楊是我們公司的一名銷售經(jīng)理，他的團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)幾乎是月月第一。為此，公司里的不少同事們都和他虔誠(chéng)地“取經(jīng)”。 其實(shí)，公司里很少有人知道關(guān)于老楊的職場(chǎng)故事，可以說(shuō)，他的職場(chǎng)事跡非常勵(lì)志。多年前，老楊因?yàn)榧依镓毨лz學(xué)，為了賺錢(qián)養(yǎng)家，他選擇當(dāng)了一名銷售員。起初...[全文]
回家聽(tīng)父母說(shuō)的最多的一句話，就是趕緊找一個(gè)穩(wěn)定的工作吧，不要在外面飄了。 這個(gè)愿望，寄托了父母對(duì)兒女的愛(ài)，他們不要求子女大富大貴，惟愿兒女們無(wú)驚無(wú)險(xiǎn)度過(guò)一生。 穩(wěn)定的工作，穩(wěn)定的收入，等于穩(wěn)定的人生。 對(duì)于天生不是干大事的人來(lái)說(shuō)，...[全文]
一、招聘分析常用計(jì)算公式 情境：假設(shè)HR圈內(nèi)招聘網(wǎng)，月初員工為100人，本月招聘，前來(lái)招聘30人，成功錄取5名。本月離職員工3名。 1.【招聘入職率】：應(yīng)聘成功入職的人數(shù)÷應(yīng)聘的所有人數(shù)×100％。 （應(yīng)聘30人，錄取5人則5÷3...[全文]
現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“企業(yè)管理說(shuō)到底就是人力資源管理，人力資源管理就是企業(yè)管理的代名詞。”所以，對(duì)于人力資源管理者而言，他們的管理方式都是建立在一定的管理理念的基礎(chǔ)上而產(chǎn)生的。 以下8條人力資源管理定律，作為hr的你，一定要了解！ ...[全文]
在新創(chuàng)企業(yè)掌舵過(guò)的人得知道，要想讓公司免于沉沒(méi)，就得保持創(chuàng)造力。在頭幾年，你要解決一個(gè)又一個(gè)難題。而難題的解決根本取決于你能有多強(qiáng)的創(chuàng)造力。公司又小又松散時(shí)，擁有獨(dú)一無(wú)二的創(chuàng)意對(duì)所有人都特別重要。但公司的領(lǐng)導(dǎo)班子必須培養(yǎng)出突破束縛、獨(dú)特而靈活的思考方式。否則，...[全文]
面對(duì)忙不完的工作，面對(duì)復(fù)雜的人際關(guān)系，經(jīng)理人的壓力無(wú)處不在。適當(dāng)?shù)男睦韷毫Γ梢猿蔀槿藗冞M(jìn)步的動(dòng)力。但在現(xiàn)代社會(huì)中，許多經(jīng)理人往往因?yàn)檫^(guò)重的心理壓力，造成內(nèi)分泌失調(diào)甚至神經(jīng)衰弱，臉上少了光彩，精神有些不濟(jì)，同事相見(jiàn)，也只是淡淡地點(diǎn)個(gè)頭，擦肩而過(guò)。上班沒(méi)勁，這種...[全文]
畢業(yè)季剛過(guò)，又有一大批小鮮肉進(jìn)入職場(chǎng)。面試不容易，職場(chǎng)打拼更艱難！辣么，如何在職場(chǎng)中生存下來(lái)并茁壯成長(zhǎng)。就是每個(gè)小鮮肉必學(xué)的一課啦！今天小幫幫就來(lái)跟大家來(lái)分享一下，祖?zhèn)魇舜贪鼤?huì)的。 1、要謹(jǐn)言慎行 說(shuō)得好不如做得好，所謂言多必失，禍從...[全文]
世界上的人千奇百怪，向往婚姻生活的人眼里獨(dú)婚主義者是奇葩，喜歡小孩的人眼里丁克族是奇葩，每一個(gè)人都是獨(dú)特的存在。那些看上去另類的人，可能只是走錯(cuò)了群體，沒(méi)找到志同道合的人。 比如說(shuō)，老板這個(gè)生物。現(xiàn)在看這篇文章的HR小伙伴們，有沒(méi)有覺(jué)得各自的老板有“...[全文]
身在職場(chǎng)，我們每天都面臨各種各樣的壓力。對(duì)員工來(lái)說(shuō)，壓力可能來(lái)自完成任務(wù)、平衡工作和家庭以及融入團(tuán)隊(duì)；對(duì)老板來(lái)說(shuō)，壓力可能來(lái)自公司的生存和發(fā)展。壓力通常來(lái)自三個(gè)方面：我們的上司、我們的同事以及我們自身。當(dāng)別人對(duì)我們或我們自己有了期望的時(shí)候，壓力就隨之而來(lái)。直覺(jué)...[全文]
A君是我以前的同事，我們同年畢業(yè)，進(jìn)入同一家外資企業(yè)。當(dāng)初進(jìn)公司的時(shí)候，他也是出于無(wú)奈，在深圳漂了一個(gè)月，沒(méi)有找到的合適的工作，身無(wú)分文，再不找個(gè)工作，吃住都成了問(wèn)題。 他學(xué)的是計(jì)算機(jī)專業(yè)，被分配到了IT課，跟著師傅學(xué)習(xí)辦公電腦的維護(hù)，工作不到兩個(gè)周...[全文]
以前說(shuō)男怕入錯(cuò)行，現(xiàn)在是人人皆怕入錯(cuò)行！那么有沒(méi)有什么方法能夠驗(yàn)證自己目前所堅(jiān)持的行業(yè)是真正適合自己的呢？ 除非你已經(jīng)做到業(yè)內(nèi)頂尖，否則很難真正了解這個(gè)行業(yè)的“天花板”究竟有多高 題目中強(qiáng)調(diào)了走對(duì)職場(chǎng)路，那么走對(duì)的第一步是什么？是避免走錯(cuò)！...[全文]
剛進(jìn)職場(chǎng)的時(shí)候，作為一名小菜鳥(niǎo)的我，完全沒(méi)有轉(zhuǎn)變思維，經(jīng)常沒(méi)事就去找同事聊天，巴拉巴拉說(shuō)了一大堆事，然后就高高興興的跑回工作崗位。 現(xiàn)在想想，自己當(dāng)時(shí)真是太傻了，拉著同事說(shuō)一大堆，耽誤了對(duì)方的時(shí)間，也沒(méi)有交換有價(jià)值的信息。 還好當(dāng)時(shí)的同事，...[全文]
近日，朋友給我打電話，說(shuō)她又要開(kāi)始進(jìn)入找工作的狀態(tài)，這讓我倍感驚訝。年前還好好的，怎么突然又要離職了。 朋友今年1月份才入職現(xiàn)在的公司，剛干了一個(gè)多月。上次我們聊天，她還興奮的跟我說(shuō)新公司挺好的，老板人好，事兒少，打算一直在這兒干著，不想折騰了。話說(shuō)...[全文]
你可能是個(gè)勤奮上進(jìn)的員工，你總比同事早一步完成工作，有時(shí)候你想得比上司還仔細(xì)周到，但你卻屢屢得不到提拔，看著身邊的同事一個(gè)個(gè)平步青云，而你的上司卻似乎根本沒(méi)察覺(jué)到你的才能？別擔(dān)心，試試下面幾個(gè)小技巧，定能讓你的上司重新認(rèn)識(shí)到你的價(jià)值。 1、會(huì)議中搶先...[全文]
現(xiàn)在很多的企業(yè)在發(fā)展上遇到了瓶頸，想發(fā)展卻又不知道怎樣讓員工富有激情、保持積極上進(jìn)的態(tài)度。我曾經(jīng)在一家湖南的小微企業(yè)上班，和我同一批進(jìn)公司的都是些90后，年輕又青春，很有朝氣。對(duì)工作有著很大的熱情，每天都很認(rèn)真的工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的要求都超效完成。 后來(lái)有...[全文]
如果一個(gè)員工的思想不對(duì)，那么這個(gè)員工學(xué)歷再高，能力再?gòu)?qiáng)，也不可能成為一個(gè)好員工。因?yàn)橐粋€(gè)人的思維會(huì)決定一個(gè)人的行為，一個(gè)人的想法會(huì)決定一個(gè)人的做法。所以企業(yè)招聘員工最重要不是看員工的學(xué)歷、年齡、經(jīng)驗(yàn)、身高、長(zhǎng)相，而是看這個(gè)員工是否有一個(gè)好的思想觀念。 ...[全文]
HR時(shí)常被一些部門(mén)詬病，就連HR自己也很困惑，甚至常常發(fā)出“老板不懂人力資源”、“業(yè)務(wù)部門(mén)看不起人力資源部”的慨嘆，這是典型的受氣小媳婦心態(tài)。 人力資本的重要性不言而喻，但是具體到人力資源從業(yè)者——HR身上，總有小散心態(tài)，盲目跟風(fēng)，追漲殺跌，哪怕手握大把資源和...[全文]
老板招聘員工看什么？看的是性價(jià)比，你有沒(méi)有能力，進(jìn)來(lái)待上一段時(shí)間就知道了。 老板給你發(fā)的薪資，絕大多數(shù)時(shí)候，是經(jīng)過(guò)評(píng)估后的結(jié)果，基本是合理的。 但是有些員工搞不清楚狀況，也沒(méi)有認(rèn)清自己能力的界限，一味追求輕松。 事少輕松，離家近的...[全文]
不管你是不是職場(chǎng)新人，可能都遇到過(guò)難搞定的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。怎么做好像上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都不滿意，甚至有時(shí)候能力強(qiáng)也是一種錯(cuò)一樣。怎么才能改變這種狀態(tài)呢？ 首先需要了解上級(jí)。 了解上級(jí)的喜好、習(xí)慣，不是為了溜須拍馬，而是為了更好的配合工作，給彼此都不添堵。察...[全文]