最新的數(shù)據(jù)表明，隨著失業(yè)率的下降，企業(yè)在招收員工時越來越難以找到真正心儀的人選。在2017年中小企業(yè)招聘挑戰(zhàn)調(diào)查中，93%的企業(yè)招聘官表示難以在勞動力市場上找到合適的人選來填補崗位空缺；91％的企業(yè)招聘官指出人才后備機制的建立極具挑戰(zhàn)性；88%的企業(yè)招聘官認為...[全文]
每個月初最開熏的當然就是：發(fā)工資啦！不過對于HR來說，發(fā)工資卻是個容易出錯的麻煩事，畢竟關(guān)乎到“錢”，很多事情如果不注意就會掉坑里。 有的公司從來不提供工資條？發(fā)到手的工資條上沒有這些內(nèi)容？今年起單位還敢這么做就都“違法”了！ 1.不發(fā)工資...[全文]
獵頭公司是尋訪高端人才的服務(wù)機構(gòu)，比HR更專業(yè)，能保證招聘的效率以及后期的服務(wù)，我想每個HR都想自己的工作如魚得水，要想達到如同獵頭的招聘效率就要學習優(yōu)秀HR的工作方式，不斷地優(yōu)化自己的招聘流程。 1.招聘的原因、目的和招聘的目標 在開展招...[全文]
大家都知道，滅火器的英文縮寫和HR一樣，而巧合的是許多HR每天確實忙忙碌碌。但忙完之后回頭一想，自己好像似乎也沒有什么成果，關(guān)鍵是還有許多工作沒有做。許多HR感嘆要提高工作效率，做一個高效的HR。但有什么好方法呢？和身邊不少很牛的HR聊天，發(fā)現(xiàn)了不少共同點，一...[全文]
在過去，為提升效率，確保生產(chǎn)，企業(yè)已經(jīng)裁減掉上萬名員工。但在裁員的過程中也出現(xiàn)了許多驚人的錯誤，無論是受影響的是組織還是個人，這一錯誤的代價都將有可能是非常昂貴的。裁掉一名員工的成本高達10萬美元，此外，如果后來發(fā)現(xiàn)裁掉的員工具有關(guān)鍵技能，再招聘替代者也需要成...[全文]
人才流動大是如今職場的一個特點，每個企業(yè)都會有人員的離職和入職，雖然離職有時不可挽留，但是企業(yè)人力資源專員還是需要多關(guān)注員工動態(tài)，處理好員工關(guān)系，人員想離職并非沒有征兆，HR及時發(fā)現(xiàn)有離職傾向的員工，提前獲知、預(yù)估離職情況，以便于提前做人力儲備，減少離職補人的...[全文]
既然提問的是“失敗經(jīng)歷”，說明面試官在意的并不是這個結(jié)果，他想了解的是事情的過程、你處理工作的方法以及你的學習能力。通常“你工作中最難忘的一件事”“你在工作中遇到的最大困難”都可以等同于這個問題。在回答上，答案的具體事例也可以體現(xiàn)應(yīng)聘者的專業(yè)程度，比如提到的困...[全文]
在企業(yè)HR的日常工作中，招聘是至關(guān)重要的一項。針對優(yōu)秀人才的選拔，不同的HR有不同的方法與絕招，不過，有一點卻是相同的，那就是與用人部門的溝通。人才能否獲得用人部門認可，決定著招聘的成敗。常常聽到HR抱怨，與用人部門進行溝通時會出現(xiàn)“雞同鴨講”的場面，被用人部...[全文]
在職場中，HR工作雖然有聲有色、內(nèi)容豐富，事務(wù)繁多。但事實卻是HR工作存在著大量的浪費，浪費占比達到60%-90%，甚至來講更靠近90%的那端。好消息是有三個方法可以減少浪費HR工作。針對這一問題給出了相應(yīng)的對策建議，只要能消除這些工作中所存在的浪費，HR效能...[全文]
對于一位資深HR來講，或許在某些方面上如同獵頭一樣，同樣是為企業(yè)招聘人才，但招聘官與獵頭還是存在很大區(qū)別的。 事實上，獵頭是企業(yè)、候選人之外的第三方人員，他專門為企業(yè)尋找人才、為人才尋找崗位，并以此為生。想和獵頭比拼價值？這很不容易，而且對此很多HR...[全文]
面試中HR占據(jù)主動位置，碰到和善的面試官整個面談過程會很愉快，給求職者造成的壓力也較小，假如碰到不友好的HR惡意刁難怎么辦？四個反問懟回去！?? 第一個反問句：貴公司這個崗位的原因或者目的是什么？?? 對方也許是有人升職、有人離開、業(yè)務(wù)量增加等原因...[全文]
在很多人看來，企業(yè)人力資源部門只不過是一個輔助部門，HR所發(fā)揮的作用不過是橋梁，這種認知很難改變。確實，HR所負責的工作內(nèi)容的事務(wù)性、局限性，在一定程度上阻礙了HR的個人發(fā)展。所以，HR想要改變自己的弱勢地位，必須切實提升自身的高度。 “升職先升值”...[全文]
現(xiàn)今很多求職者都會發(fā)現(xiàn)自己的簡歷慢慢的失去了魅力，投出去的簡歷沒有一絲回音，很多人都非常頭痛。其實不光求職者頭痛，面試官也一樣頭痛，面對一疊一疊的雷同的應(yīng)聘簡歷招聘官實難選擇，泛濫的促銷經(jīng)驗又讓招聘官無比失望，眾多招聘企業(yè)不解：這些大學生真的就一樣平凡？難道就...[全文]
HR閱簡歷無數(shù)，要想讓HR快速記住并對你的簡歷產(chǎn)生濃厚興趣，假如沒有足夠豐富的經(jīng)驗和背景，怎么寫簡歷呢。九層之臺，起于壘土，想更進一步優(yōu)化簡歷，先要把基礎(chǔ)的做好，杜絕掉那些讓HR淘汰的硬傷。 1、錯別字及語法錯誤 機選會對一些固定系數(shù)進行篩選，在填寫時一定...[全文]
企業(yè)招聘難愈演愈烈，招聘廣告登了一遍又一遍，始終招不到合適的人。"95%的簡歷都是無效簡歷。超半數(shù)一眼看過去一排工作經(jīng)歷，一兩年的時間里換了N份工作，每份時間都只有幾個月。就光這一點，就直接讓他OUT了。"某公司HR表示，頻繁換工作的求職者，多半不考慮。 ...[全文]
年底和年后會有一部分蠢蠢欲動的人辭職回家過新年，節(jié)假日之后再找一份期盼已久的新工作開啟新的一年。對于打算離職的人來說這是一個具有美好憧憬的規(guī)劃，但是對于企業(yè)人力資源部門來說他們要應(yīng)對的是一項能不能維持好企業(yè)人力平衡的一項挑戰(zhàn)。那么人力資源部門怎樣根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目...[全文]
每當大家在一起談?wù)撊肆Y源話題時，我們發(fā)現(xiàn)有很多人都會不由自主地想到“HR六大模塊”，即人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬管理、績效管理和員工關(guān)系管理六塊兒內(nèi)容，甚至有很多人已經(jīng)把“六大模塊”與“人力資源管理”劃上了等號，模塊化思維已經(jīng)在很多企業(yè)老板、...[全文]
他注意的，就是你更應(yīng)該注意的 在競爭中，對手不注意的地方，我們要注意，這是勝利的關(guān)鍵突破口；而對手注意的地方，我們更要注意，這是避免失敗的最前沿。 接下來，我們看看HR在招聘員工時要注意的問題，他們需要注意的，面霸們更需要注意。 ...[全文]
求職心切的人經(jīng)常會采取“海投”的方法，一次性投遞N家，甚至是一家投遞多個崗位，最后簡歷石沉大海杳無音信。有時造成這種局面的是客觀因素，但是總結(jié)歸納HR淘汰簡歷的原因會幫助求職者提高求職成功率。 簡歷不寫明求職崗位 有的簡歷不注明應(yīng)聘崗位名稱，對...[全文]