面試是雙向選擇，雇主和面試者雙方均在考量對方的能力、人格和潛力。然而，起初面試官通常占據(jù)上風(fēng)。因此，在面試中詢問這個機(jī)會能為你帶來什么好處之前，先要成功地推銷自己，但獵頭顧問往往會遇到一些另類候選人。
盡管你認(rèn)為多數(shù)人參加面試時首先是想留下一個好印象，但有些人流露出的卻是一種“給我點(diǎn)動心的因素吧”的態(tài)度，這其實(shí)犯了大錯。比如，有時我們獵頭顧問在向候選人介紹一個職位時，他們會立刻詢問有關(guān)報酬、津貼和升職等相關(guān)問題，顯得太過關(guān)心公司提供的待遇。獵頭顧問衡量候選人的重要指標(biāo)是什么

這樣的提問常常讓我吃驚。他們不但沒有感謝公司給予的面試機(jī)會，也沒能在面試中找到為他們加分的亮點(diǎn)，而只想打探公司的紅利待遇和升職空間。我提醒他們，“現(xiàn)在公司只是對你們感興趣，卻不一定會錄用。我們甚至不知道他們喜不喜歡你。”

面試中因過早打探一些問題而喪失良機(jī)的案例，我們已經(jīng)見過不少。有一次，我們介紹了一名合格的候選人擔(dān)任某個管理職位。但從面試開始他就沒有關(guān)注這個機(jī)會本身，只想著公司會為他做什么。在一面中，他問了許多關(guān)于工資和升職的問題，也沒怎么分享關(guān)于他自身的信息，因?yàn)樵诖_定公司會給予他想要的待遇之前，他不想暴露太多關(guān)于自己的事情。

隨著面試進(jìn)行，他意識到這家公司不論是公司文化、產(chǎn)品系列，還是管理團(tuán)隊(duì)都很有吸引力。面試結(jié)束后，他聯(lián)系我們獵頭顧問說對這個職位很感興趣。然而，我們的客戶卻對這位面試者失去了興趣，他覺得面試者太專注于怎樣快速晉升，而對職位本身不感興趣，直到面試結(jié)束，仍然不知道面試者到底有什么能力。這種情況實(shí)在太糟糕了，因?yàn)槟軌蜃プC(jī)會也是面試者能力與經(jīng)驗(yàn)的體現(xiàn)。獵頭網(wǎng)：只考慮薪資的候選人不是好的候選人

只要面試官對你感興趣，他們就會告訴你一切你想知道的信息，評價一個公司以及它給你帶來的好處當(dāng)然很重要，但是不要在面試中過早提出這些疑問。你的首要目標(biāo)就是打動面試官，讓他們想要聘用你。

一旦你成功打動了面試官，那么你提出的任何問題都有商量的余地。一旦雇主的目的不再是對你進(jìn)行審視評估而轉(zhuǎn)為試圖吸引你，那么提出類似報酬和未來發(fā)展機(jī)會等問題就變得更加容易。但如果過早或過多地關(guān)注這些敏感話題，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己十分渴望這個機(jī)會時，卻可能已經(jīng)沒有選擇的余地了。作為候選人要學(xué)會珍惜獵頭顧問的時間

獵頭顧問觀點(diǎn)：候選人一定要端正好自己的求職態(tài)度。