考績考核就是讓大家不要吃“大鍋飯”，讓員工的付出和收入成正比，以實現激勵。但是，大多數實施績效考核的企業都只是為了支付工資，因為績效考核沒有被合理地運用，所以績效考核沒有起到應有的效用，績效考核能否成功，很大程度上在于結果運用。所以，合理地使用考核結果是十分必要的。
薪資調整：
對業績不佳的員工，降低績效工資，促進盡快改善。表現優異的員工按標準進行合理調整。在薪酬調整中，績效結果可以起到提升內部公平感的作用。
獎金分配信息源：
紅利發放情況多種多樣，但由于許多企業因沒有客觀的績效評估標準，導致內部矛盾加劇，嚴重的還會導致員工離職。假如有公開透明的標準，員工可以自己計算應該拿多少獎金，那么矛盾就會大大減少。
培訓需求分析信息源：
管理人員可以根據員工績效評估結果和相關記錄，找出員工與崗位工作標準差距，進行培訓需求分析，進而判斷是否需要培訓，以及需要哪些培訓。業績評估旨在幫助員工改善和改進工作表現，幫助員工成長。
人事調整：
對于連續考核優秀的員工，要予以晉升，對于連續績效不良的員工，要降級或調崗。
員工職業發展計劃：
公司在實現戰略目標的同時，也是員工實現事業目標的需要。利用績效評價結果，可以使員工的職業生涯得到有序的發展，同時，還能促進企業的發展，可以說是相得益彰。
合理地使用業績成果，可以最大限度地發揮績效考核的激勵作用。但是，要使績效成果發揮作用，必須有完善的程序和人事制度來支持。
