職場上的事，有時候一旦進入死胡同，就只能原地徘徊，要想改變，看到希望，就必須方式正確否則只會得不得不償失。

　　表弟王建這幾天一直愁眉不展，今天和他一聊才知道，他正糾結(jié)著要不要辭職，另謀高就。這讓我很是納悶不解，想當(dāng)初，表弟為了進這家單位，可以費盡心思，做了萬全準(zhǔn)備。

　　原來，表弟與同學(xué)聚餐后，發(fā)現(xiàn)這四年時間，大家不是高工資就是混得了個小領(lǐng)導(dǎo)，在自己所屬的行為都占有重要的一席之地。

　　反觀自己，工作4年，還是一名基層員工，要工資漲不上去，想創(chuàng)業(yè)沒能力，他感覺自己思維被限制進入到“死局”中，不知道如何才能象其他同學(xué)那樣不是升職就是加薪！

　　這是一個關(guān)于升職加薪的老話題，只不過每年每時每刻都會有人遇到，還深陷其中，要想實現(xiàn)自己的升職漲薪的目標(biāo)，就必須先得到領(lǐng)導(dǎo)的信任，而在職場上要想獲得上司的關(guān)注與看好，就必須給出業(yè)績，讓領(lǐng)導(dǎo)看到“驚喜”！

　　王建在體制內(nèi)四年，還原地不動地是一個基層小員工，無存在感，肯定與自己的職場生存狀態(tài)有著密切的關(guān)系。

　　王建一直認(rèn)為是一塊金子總會發(fā)光，所以他默默努力工作，見了領(lǐng)導(dǎo)還繞道走。這無形中在與領(lǐng)導(dǎo)溝通交際方面就欠缺了很多。

　　雖然我們都知道不想當(dāng)將軍的兵不是好兵，但在職場上，誰都想升職加薪，多人競技，只有了解領(lǐng)導(dǎo)喜好，選擇途徑正確的人，才能心想事成。

　　這就要求我們必須明白由一線員工到基層主管，到中層干部、高層干部的秘訣。

　　一、給業(yè)績

　　我們都知道，工作突出，要像金子一樣發(fā)光，就必須有能力，做好自己的工作，讓領(lǐng)導(dǎo)“滿意”因為你的直屬領(lǐng)導(dǎo)直接影響你的加薪升職。

　　如何才能讓領(lǐng)導(dǎo)“滿意”呢？在職場，領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)注的就是業(yè)績，你要想被關(guān)注，就必須努力工作，明白自己所在單位的重要工作，得用二八定律，將自己80%的精力放在重點工作上，以高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，完成自己負(fù)責(zé)的工作。

　　當(dāng)然，如果僅僅只是完成本職工作，這還不行，而應(yīng)該是超出領(lǐng)導(dǎo)‘預(yù)期”，讓領(lǐng)導(dǎo)對你產(chǎn)生另眼相看，信任你能力的感覺。

　　所以有人說，要想職場升職加薪快，能力不夠業(yè)績拼。

　　二、給進展

　　有了領(lǐng)導(dǎo)的信任，工作的業(yè)績后，你就一定能實現(xiàn)升職加薪的目的了嗎？非也，這只是第一步，接下來主要的工作是不斷地給領(lǐng)導(dǎo)匯報進展。

　　我們都知道領(lǐng)導(dǎo)對下屬沒有主動交接的義務(wù)，但作為下屬就必須做好向上管理，讓領(lǐng)導(dǎo)對自己了解。

　　因為作為領(lǐng)導(dǎo)，工考慮的事情很多，不一定能不時地關(guān)注每一件事，顧慮到每一位員工，把事情做到前面，想領(lǐng)導(dǎo)所想，急領(lǐng)導(dǎo)所急，主動向領(lǐng)導(dǎo)匯報進展，學(xué)會正確做事，不怕打擾他地向他匯報工作進展。

　　在匯報時還注意不只是匯報問題，更應(yīng)該拿出解決文案，讓領(lǐng)導(dǎo)只做選擇題不做解答題。就能獲得領(lǐng)導(dǎo)這個好的資源了。

　　三、給執(zhí)行

　　有了前兩步的鋪墊，你已經(jīng)獲得了領(lǐng)導(dǎo)的信任，這時你最主要的就是與領(lǐng)導(dǎo)談自己的意愿，想法，讓領(lǐng)導(dǎo)看到你想要的進步的上進心與超強執(zhí)行力。

　　在這一步，如果你所在的組織是體制內(nèi)，一定要思維堅定，永遠不要抱著“試試看的心理”，而拿出自己的行動，給決定你升職加薪的人，看看你的能力，優(yōu)勢。

　　有時候做正確的事，不如正確做事來得快。