1、對(duì)上司的責(zé)任感

　　下級(jí)對(duì)上司的責(zé)任感，就是指，自動(dòng)自發(fā)，主動(dòng)做對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有用的事情，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的決策，完全站在領(lǐng)導(dǎo)的角度來(lái)思考和處理自己的行為。很多人說(shuō)，“讓我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任感，不可能，給多少錢(qián)做多少事，不給錢(qián)不做事。”這樣被動(dòng)思維的人，幾乎是不可能被提拔的。

　　2、對(duì)上司能力的認(rèn)可

　　對(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力的認(rèn)可，這個(gè)說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)很難，很多下級(jí)都看不起自己的上級(jí)，覺(jué)得什么都不會(huì)，讓我認(rèn)可領(lǐng)導(dǎo)的能力，怎么可能？其實(shí)任何領(lǐng)導(dǎo)都需要下屬的崇拜，無(wú)論能力多差的人。只有讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得，得到尊重認(rèn)可，你才沒(méi)有頂替他的野心，才能讓領(lǐng)導(dǎo)放心。

　　3、認(rèn)同上司個(gè)人的人生目標(biāo)和價(jià)值觀

　　你被提拔，不是領(lǐng)導(dǎo)要實(shí)現(xiàn)你的人生目標(biāo)，而是要實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)自己的人生目標(biāo)。不是領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可你的價(jià)值觀，而是作為下級(jí)要認(rèn)可領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值觀。認(rèn)清楚這一點(diǎn)，作為下級(jí)要全力適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)。而不是讓領(lǐng)導(dǎo)適應(yīng)下級(jí)。記住，這是領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的價(jià)值觀和人生目標(biāo)，不是組織的。組織不會(huì)提拔你，只有領(lǐng)導(dǎo)會(huì)。

　　4、在工作上對(duì)上司依賴(lài)

　　如果在工作上對(duì)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有依賴(lài)度，會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)有被架空的感覺(jué)。完全不能夠掌控你的感覺(jué)。所以，要早請(qǐng)示，晚匯報(bào)，不斷讓領(lǐng)導(dǎo)讓覺(jué)他對(duì)你的重要性，只有讓領(lǐng)導(dǎo)感覺(jué)你對(duì)他有依賴(lài)感，他才會(huì)不有大權(quán)旁落的感覺(jué)，才能繼續(xù)重用你，給你更多的權(quán)力，那些追求獨(dú)立工作的人，都往往讓領(lǐng)導(dǎo)不信任。

　　5、花費(fèi)大量的時(shí)間和精力來(lái)維護(hù)和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系

　　和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，不是一蹴而就的，不是畢其功于一役的，是需要長(zhǎng)時(shí)間的花大精力來(lái)維護(hù)的。只有你不斷地在領(lǐng)導(dǎo)身上花自己的時(shí)間和精力，領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)覺(jué)得，你這是投資，這是真心的在協(xié)助他工作。所有的親密關(guān)系，都是長(zhǎng)時(shí)間的接觸達(dá)成的。主要目的是讓領(lǐng)導(dǎo)用的順手，用的便捷。

　　只有做到上述幾點(diǎn)的下屬，才能夠被領(lǐng)導(dǎo)提拔。這里面大家也看到了，不涉及工作能力，不涉及組織貢獻(xiàn)，只有和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，沒(méi)錯(cuò)，這就是秘密，只有讓領(lǐng)導(dǎo)感覺(jué)輕松，沒(méi)野心，有掌控感，你能幫他實(shí)現(xiàn)目標(biāo)用的順手，這樣的人才會(huì)被提拔。領(lǐng)導(dǎo)追取的是自己的權(quán)力拓展度，只有符合他的權(quán)力意圖，下級(jí)才會(huì)被重用提拔。不懂這個(gè)，永遠(yuǎn)都摸不到權(quán)力門(mén)徑。