做下屬的必須設(shè)法與上司處好關(guān)系，這處好關(guān)系的關(guān)鍵便是說話要有分寸，即揀上司愛聽的說，切不可信口開河，貿(mào)然出言。
與上級的關(guān)系好，為公為私均有很大利益。在公事上，由于雙方的賓主關(guān)系中摻雜了一定程度的友誼，在合作上較為默契，減少了許多不必要的誤會，提高了工作效率。在私事上，上司對下屬的了解程度愈高，便愈能獲得安全感，一切在他掌握之中，調(diào)動自如。
在職場上混飯吃的人最忌與上司斗氣。盡管作為下屬的你百分之百正確，上司明擺著是偏袒其他人，但如果認真地斗起來，你只能像一只斗敗的公雞，鎩羽而歸。所以，做下屬的必須設(shè)法與上司處好關(guān)系，這處好關(guān)系的關(guān)鍵便是說話要有分寸，即揀上司愛聽的說，即使犯顏上諫，也要“曲線救國”，切不可信口開河，貿(mào)然出言，否則一語失言，悔之晚矣！
有些讓上司不高興，下不來臺的話，要引起注意：
1.回答上司的問題時說：“隨便！都可以！”
這樣的回答，會讓你的上司感到你感情冷漠，不懂禮節(jié)，對什么都采取一種漠不關(guān)心的態(tài)度。這樣，你在他心中的印象就會下降一個檔次，這可不是件好事情。
2.對上司說：“這事你不知道？”或“那事我早就知道了”
這句話中帶有明顯的蔑視，不但是對上司，就是對熟悉的朋友也會造成很大的傷害，如果對方是你的上司，那你以后的日子可就不那么好過噗。
3.對上司說：“您辛苦了！”
這句話可不是你該對上司說的，這是上司對下屬表示慰問或犒勞時說的話，如今反過來由下級對上級說，結(jié)果似乎不大妙。
4.對上司說：“太晚了！”
這句話的意思是嫌上司動作太慢，以至于誤了事，盡管你不一定有此意，上司也一定會認為你是在責(zé)備他，這是他無法接受的。
5.類似于“您的做法真讓我感動”，“經(jīng)理決策英明，我很感動”的話
“感動”一詞是上司對下屬的用詞，例如：“你們工作認真，負責(zé)，我很感動！”
如果下屬對上司用“感動”一詞，就不大恰當(dāng)了。尊重上司，應(yīng)該說“佩服”。比如：可以這樣說：“經(jīng)理，我們都很佩服您的果斷！”
6.不要與上司過度客氣
和上司說話應(yīng)該小心謹(jǐn)慎，顧全大體。但顧慮過多則不足取，容易遭人誤解。應(yīng)該善于察言觀色，以落落大方的態(tài)度去應(yīng)付，習(xí)慣成自然，對這類情況就可以應(yīng)付自如了。要克服膽小怕事的心態(tài)，越是謹(jǐn)慎小心，反而越容易出錯，更容易被上司誤認為你沒有魄力，謹(jǐn)小慎微，不值得重用。
7.“我想這事很難辦！”
上司分配工作任務(wù)下來，下屬卻說：“不好辦”，“很困難”，這樣直接地讓上司下不來臺，一方面顯得自己在推卸責(zé)任，另一方面也顯得上司沒遠見，讓上司臉面上過不去。
8.對上司說：“不行是不是？沒關(guān)系！”
這話明擺著是對上司的不尊重，缺少敬意。退一步來說，也是說話不講方式方法，沒有禮貌。
9.接受上司交待的任務(wù)時說“好啊”、“可以啊”
“好啊”、“可以啊”在語言含義上帶有批準(zhǔn)、首肯的意味，常用在上司通過對下屬的審核意見時所說。正確的說法應(yīng)是“是”，“知道”。“是”、“知道”表示“承受命令”的意味，用在下屬承領(lǐng)上司的命令時說比較合適。
10.做錯了事如何補救？不小心說錯了話如何補救？
在上司面前說錯了話，一旦覺察到了，就應(yīng)該就此打住，馬上道歉。不要因害怕而回避，應(yīng)面對事實，盡量避免傷害對方的人格和面子，不必要的辯解只會越辯越糟。
