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負(fù)責(zé)公司旗下三個項目（生生國際、生生青年、創(chuàng)客空間）的設(shè)計、開發(fā)、銷售、工程管理等工作。 同時兼任二級投資公司總經(jīng)理，針對工改商類、舊改類項目的拓展、立項、設(shè)計、開發(fā)等工作的全程管控。

自主創(chuàng)業(yè)，承接澄邁金典新城項目二期總包工程（樁基礎(chǔ)、主體、二次結(jié)構(gòu)、水電安裝、外立面工程等）。已完工交付。 合同金額5000萬。

主管公司在海南西部地區(qū)的項目拓展、設(shè)計、開發(fā)、銷售管理、物業(yè)等工作

工作內(nèi)容：(分管全面工作) ? 前期梳理：多方設(shè)計資源，短期內(nèi)重新理清三方設(shè)計任務(wù)書及服務(wù)成果任務(wù)書，明確其各階段職責(zé)分工,高效完成規(guī)劃、勘察、建筑設(shè)計及圖審，保證項目有計劃有節(jié)點的順利開發(fā)。 ? 計劃管理：擬定項目“分期開發(fā)進(jìn)度計劃”明確報建、銷售、施工進(jìn)度，從而分級分節(jié)點監(jiān)督落實。 ? 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：建立標(biāo)準(zhǔn)化工程管理制度、權(quán)責(zé)、審批流程并實施，確保工程施工達(dá)到符合流程規(guī)范。 ? 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)：風(fēng)險前置性把控，協(xié)調(diào)內(nèi)外資源，對前期設(shè)計、現(xiàn)場施工及成本管控指引及難點解決。協(xié)調(diào)管理開發(fā)報建、招投標(biāo)、土建施工、營銷策劃、驗收交付、物業(yè)等工作。 ? 成本管控：優(yōu)化銷售戶型，減少水電安裝工程，批蕩工程及部分二次格局改造工程浪費，每平方較一二期工程節(jié)約施工成本50元，累計三四期該項節(jié)約1000萬元；簽訂合同拿到行業(yè)價格中等發(fā)包價以下。 ? 團隊管理：建立暢通的溝通渠道及“工作追蹤表”反饋機制，將“事事有著落，件件有回音”工作作風(fēng)帶入團隊， 短期內(nèi)成功打造了主動、高質(zhì)、高效、穩(wěn)定的團隊氛圍，人員離職率保持在3%以下。 工作業(yè)績： ? 項目1-4期開發(fā)任務(wù)均在規(guī)定時間內(nèi)提前完成施工建設(shè)并完成項目竣工驗收及取得項目備案證。 ? 完成項目45萬平米的開發(fā)建設(shè)總量，完成銷售回款達(dá)到20億，并連續(xù)4年均為儋州市主城區(qū)項目銷售面積第一、銷售金額第一、開發(fā)及竣工面積第一。

工作內(nèi)容：全面負(fù)責(zé)集團在海南開發(fā)的地產(chǎn)項目前期拓展，營銷策劃、裝修設(shè)計及施工管理工作。 ? 前期準(zhǔn)備：前期市場調(diào)研、產(chǎn)品市場監(jiān)控、市場研究和產(chǎn)品分析，擬定項目總體定位策劃方案。 ? 活動策劃：營銷活動策劃、宣講、產(chǎn)品設(shè)計等工作；裝修工程現(xiàn)場質(zhì)量管控；依據(jù)項目銷售周期制定項目長、中、短期營銷策劃方案，確保項目銷售期內(nèi)的社會曝光度，實施管理各階段的方案執(zhí)行及調(diào)整。 ? 裝修管理：營銷中心及示范區(qū)、建筑公共部分裝修、園林硬質(zhì)景觀的設(shè)計對接及上述部分的現(xiàn)場施工管理；制定裝修施工進(jìn)度計劃，以竣工日為目標(biāo)反推施工工期，梳理各工種及材料的細(xì)則安排及應(yīng)急預(yù)案。 項目業(yè)績：負(fù)責(zé)參與了兆南麗灣，兆南和園，兆南萬泉綠洲，兆南山水匯園四個項目的相關(guān)上述工作。

日常工作：創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，全面負(fù)責(zé)公司的裝修，土地中介等工作。

美術(shù)史、廣告設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計等

項目描述：城市綜合體項目位于儋州城西片區(qū)，為主城區(qū)體量最大的地產(chǎn)項目，規(guī)劃建筑面積87萬平米。 項目職責(zé)：保證項目分期有計劃有節(jié)點開發(fā)，制定業(yè)務(wù)發(fā)展計劃及管理體系，完成開發(fā)及銷售任務(wù)。 項目業(yè)績：完成項目45萬平米的開發(fā)建設(shè)總量，完成銷售回款20億元，連續(xù)4年均為儋州市主城區(qū)項目銷售面積第一、銷售金額第一、開發(fā)及竣工面積第一。

主管全面工作

項目描述：2010年初在海南瓊海市開發(fā)建設(shè)新建項目，項目規(guī)劃建設(shè)97萬㎡，屬于旅游城市綜合體項目。 項目職責(zé)：定位產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，梳理項目價值點，完成瓊海河畔養(yǎng)生小鎮(zhèn)的戰(zhàn)略落地與營銷策略推廣的制定； 制定多渠道拓展島外客戶群體的方案；營銷中心及示范區(qū)的設(shè)計、施工管理。 項目業(yè)績：12天完成落地推廣方案并投放市場，40天完成3800㎡室內(nèi)及5000㎡室外營銷中心及示范區(qū)裝修；完成一、二期的開發(fā)及銷售工作，銷售額8.2億，為當(dāng)時瓊海市銷售面積、銷售額第一項目。

集團策劃副總監(jiān)

項目描述：2007年底在海南瓊海市開發(fā)建設(shè)項目，項目規(guī)劃建設(shè)53萬㎡，屬于養(yǎng)老度假項目。 項目職責(zé)：結(jié)合當(dāng)時國際旅游島的政策效益，重新定位產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，重新定義項目價值點，突出“投資價值”賣點；制定項目最后兩期工程的策劃方案；制定五期、六期交樓標(biāo)準(zhǔn)及裝修實施細(xì)則。 項目業(yè)績：3個月完成后兩期及前期尾房的清盤，銷售面積13萬㎡，銷售額6.4億。

集團策劃副總監(jiān)

項目描述：兆南和園是2009年初在海南海口市西海岸開發(fā)建設(shè)的項目，項目規(guī)劃建設(shè)4.3萬㎡。 項目職責(zé)： 定位產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，定義項目價值點，完成“海岸邊的花園洋房”定位及制定營銷策劃方案，在推廣中融入“和” 字文化；完成營銷中心的設(shè)計及施工管理工作。 項目業(yè)績：2個月的蓄客期，開盤當(dāng)天清盤；完成銷售額3.8億；35天完成2000㎡的營銷中心裝修工程。

集團策劃副總監(jiān)

兆南麗灣是2008年底在海南海口市海甸島美麗沙片區(qū)開發(fā)建設(shè)的項目，項目規(guī)劃建設(shè)10萬㎡。 項目職責(zé)： 結(jié)合市場大戶型的稀缺，針對本地改善型住房客戶需求，定位產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，定義項目價值點，策劃“灣區(qū)大宅”定位及制定營銷策劃方案， 完成營銷中心的設(shè)計及施工管理工作。 項目業(yè)績：開盤當(dāng)天銷售100+套；09年底項目售罄，完成銷售額8億；35天完成2200㎡營銷中心裝修

集團策劃副總監(jiān)