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相關的任命文件與本人簡介在此東北奶業信息網（遼寧省奶協官網）： http://www.ned.org.cn/news_show.asp?id=2640&type=0 http://www.ned.org.cn/news_show.asp?id=2641&type=0 一、普通遼寧省內各鮮奶吧店面營銷知識； 二、為協會內各會員單位提供營銷策略與運營咨詢； 三、進行行業市場調研與行業趨勢分析，為鮮奶吧行業提供市場運作參考。 四、在此期間，通過調整店面陳列與促銷策略，為遼寧省綠澳鮮奶吧（東北最大的鮮奶吧加盟企業），大幅提升顧客滿意度，增加消費粘度。并制作《店面標準化運營手冊》。實現店面運營全面升級，使加盟商能按統一標準運營品牌。

一、為創業者提供系統的企業營銷課程 二、為企業老板提供項目調研、分析與評估 三、為創業者提供項目與資源的對接服務 四、為創業學員提供后續的企業經營管理咨詢 五、開展創業俱樂部，促進創業者交流與資源整合。 為中小企業提供“落地”的培訓與咨詢。具體有： 為遼寧訂制家具第一品牌“首業.威尼托”的代理商進行全面系統的店面營銷技巧培訓。解決代理商店面銷售的成交問題。詳見優酷“http://v.youku.com/v_show/id_XODk4Nzc3NDUy.html?spm=a2hzp.8253869.0.0”的課程視頻。 并為其進行全面的企業戰略定位咨詢，策劃智能家居品牌“品闊”，啟動智能家居市場。 為遼寧省綠澳鮮奶吧（東北最大的鮮奶吧加盟企業），大幅提升顧客滿意度，增加消費粘度。并制作《店面標準化運營手冊》，實現從前廳陳列、服務、話術、到后廚的制作工藝的全面升級，使加盟商按統一標準運營品牌。 為遼沈地區的鮮奶鮮吧行業與餐飲行業進行系統的店面業績提升培訓。詳見優酷“http://v.youku.com/v_show/id_XMTI1Mzg0Mjg5Mg==.html?spm=a2hzp.8253869.0.0”的課程視頻。 為遼沈地區石膏線第一品牌“先飛企業”，進行全方位的運營管理。使企業管理人員具備系統流程化的管理意識，提升一線員工的執行力。使企業快速發展。

一、全面負責集團公司的人力資源工作。 二、為企業核心決策層提供戰略發展的規劃方案。 三、定期為集團各領導成員的管理能力提供培訓。 四、為業務部門（直營店）提供系統的一線銷售培訓。 五、負責集團各部全年的培訓工作的開展與實施。 一、2008年10月至2010年4月，通過細致的工作分析，進行總公司人員的定崗定編工作，確定崗位職責，編制崗位說明書，建立公司的績效管理體系。為公司的集團化運營打下堅實的人力資源基礎。 二、2008年7月至2009年4月，構建了總公司的培訓體系。并從2009年5月起實施培訓方案，全面提升總公司、各直營店人員的業務素質，增加以上人員的運營與管理能力。 三、2009年6月，組建調研團隊，為公司在開旗艦直營店，做準確的市場分析。（此調研報告十分精準，是公司選址成功與否的重要參考?。?

高級創業講師

系統的管理與營銷知識

通過為遼寧海城綠澳鮮奶吧所做的店面服務標準為模板，為遼寧地區的鮮奶吧行業提供各種店面服務的標準化流程與管理制度。使鮮奶吧加盟商與總部能夠健康有序的發展。

一、店面運營調研與工作分析 二、優化各種運營流程與操作工序 三、編制《鮮奶吧店面運營手冊》、《鮮奶吧店面服務手冊》、《鮮奶吧店面食品加工手冊》 四、重新完善鮮奶吧從店長到店員的《崗位說明書》 五、再造《店面績效管理體系》與《店面薪酬體系》 六、系統培訓店長，確保按以內標準實施管理 七、監督店面管理與修訂之前步驟中的不足項 生成的標準化模板有《鮮奶吧店面運營手冊》、《鮮奶吧店面服務手冊》、《鮮奶吧店面食品加工手冊》等。 并將以上內容進行培訓，使從店長，到店員的每一名員工都，全面系統地掌握店面經營的關鍵步驟，使新員工以最短的時間就能勝任崗位。做到快速的連鎖復制。