01 這兩天，榮獲奧斯卡金像獎(jiǎng)最佳記錄長(zhǎng)片徒手攀巖進(jìn)入大眾視野。 年僅三十四歲的亞歷克斯，在沒(méi)有任何保護(hù)措施的情況下，僅憑四肢，攀登美國(guó)三千英尺高的酋長(zhǎng)巖。 徒手、孤身、絕壁，時(shí)刻刺激著觀影者的眼球。 登頂成功的一剎那，掌聲喝彩...[全文]
一個(gè)公司的高層是不應(yīng)該被“培養(yǎng)”的，尤其對(duì)于那些初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，所以作為一家公司的CEO，在雇傭相對(duì)高級(jí)的管理層的時(shí)候，應(yīng)該期待著他來(lái)之能戰(zhàn)，迅速把自己的事情做起來(lái)，并且在自己專業(yè)的領(lǐng)域要比CEO懂得更多。 作為一個(gè)CEO，我最沮喪的一件事是，有一...[全文]
如果你想要成為真正的領(lǐng)導(dǎo)，不要只期待好的頭銜和角落的辦公室。在晉升之前很長(zhǎng)時(shí)間，你就要像個(gè)領(lǐng)導(dǎo)一樣行動(dòng)、思考和交流。即使你的資質(zhì)還差很多并且聽(tīng)別人發(fā)號(hào)施令，仍然有很多事情可以證明你的潛力并且為你想要的職務(wù)鋪路。 《辦公室之主》合著作家繆麗爾·...[全文]
一、與領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持恰當(dāng)?shù)拈g隔 不想單純的想著走“群眾路線”而遠(yuǎn)離領(lǐng)導(dǎo)，和搭檔渾然一體。有人認(rèn)為只需仔細(xì)做事，就能在公司安身。但是領(lǐng)導(dǎo)或許會(huì)覺(jué)得你“體現(xiàn)平平”而炒你魷魚。也不行再三在領(lǐng)導(dǎo)眼前晃悠：開(kāi)會(huì)搶坐他周圍，隔三岔五自動(dòng)匯報(bào)。這時(shí)會(huì)遭到搭檔們的輕視...[全文]
1、在職業(yè)生涯發(fā)展的道路上，重要的不是你現(xiàn)在所處的位置，而是邁出下一步的方向。 2、職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)與管理：只要開(kāi)始，永遠(yuǎn)不晚；只要進(jìn)步，總有空間。 3、職業(yè)生涯的每一次質(zhì)躍發(fā)展都是以學(xué)習(xí)新知識(shí)、建立新觀念為前提條件。 4、在職業(yè)生涯早期...[全文]
每一位職場(chǎng)人士都希望自己能有一個(gè)良好的發(fā)展，并最終獲得成功。想獲得成功究竟需要什么樣的素質(zhì)呢？職場(chǎng)人士想獲得成功，至少需要具備五種關(guān)鍵素質(zhì)。 一、要有鮮活。 人類的生存與發(fā)展需要，而的鮮活，是一個(gè)人立身和立世的根本。 1...[全文]
你可知道，很多人一輩子也沒(méi)發(fā)揮出他們真正潛能的0.1%。 事實(shí)就是如此，人類的潛能是無(wú)限的。人腦不像電腦，大腦的“硬盤”永遠(yuǎn)不會(huì)不夠用。你可以持續(xù)地提高你的極限，努力達(dá)到更高的目標(biāo)，最后你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你也只是發(fā)揮了一點(diǎn)點(diǎn)潛能而已。毋須質(zhì)疑，你限...[全文]
有學(xué)者辨證自控力這個(gè)東西是天生的，數(shù)據(jù)結(jié)論就是自控力弱的孩子更多來(lái)自于家境不富裕的家庭，因?yàn)樗麄兏狈Π踩校愿鼉A向于抓住眼前的機(jī)會(huì)。與他們相比，富裕家庭的孩子不但更有安全感，還有可能接受更多有關(guān)自控力的引導(dǎo)，所以才能表現(xiàn)出更多的自控力。依據(jù)是，在原始...[全文]
人類代代相傳的經(jīng)驗(yàn)是，好東西總是屬于肯努力的人。盡管當(dāng)今世界變化更快，但努力工作依舊是不變的真理。然而，除了要努力工作之外，在這個(gè)時(shí)代，我們還需要聰明地工作。我們要學(xué)會(huì)利用日新月異的技術(shù)，盡可能提高自己的工作效率和績(jī)效。 第二條建議是，要保...[全文]
在工作過(guò)程中希望得到認(rèn)可乃是人類天性。但區(qū)別在于，有的人喜歡私下里得到上司的表?yè)P(yáng)或同事的認(rèn)可，另外一些人更希望自己的功績(jī)被大喇叭昭告天下。但無(wú)論我們更喜歡哪種類型的認(rèn)可方式，大多數(shù)公司并不能認(rèn)識(shí)到激勵(lì)員工的重要性，多數(shù)員工對(duì)于此現(xiàn)象感到不滿意，你有沒(méi)有過(guò)這...[全文]
杰克·韋爾奇有一句經(jīng)典名言，管得少就是管得好。何以理解。 我想，“管頭管腳”可能就是“管得少”的生動(dòng)妙解吧。 作為總經(jīng)理，我曾為公司高層管理人員做了一次別開(kāi)生面的培訓(xùn)游戲。游戲前一天，我給每個(gè)參加者發(fā)了一頂耐克帽子和一雙耐克球鞋。然后我問(wèn)，...[全文]
就薪資進(jìn)行商談，能夠?yàn)樽约黑A得長(zhǎng)期利益；與內(nèi)外部的工作伙伴對(duì)此進(jìn)行商討，還能夠創(chuàng)造價(jià)值，為自己的職業(yè)生涯添磚加瓦。可是，究竟是什么讓你在這件事上止步不前呢。 在15年的談判教學(xué)過(guò)程中，我一遍又一遍地聽(tīng)到這三個(gè)借口，“如果我開(kāi)口之后，他們不高興怎么...[全文]
隧道視野效應(yīng)：一個(gè)人若身處隧道，他看到的就只是前后非常狹窄的視野。不拓寬心路，很難打開(kāi)視野。視野不寬，腳下的路也會(huì)愈走愈窄。 一個(gè)人能走多遠(yuǎn)，他將來(lái)的生活會(huì)是什么樣子，很大程度上取決于他的眼光有多遠(yuǎn)。過(guò)去我們說(shuō)，性格決定命運(yùn)，這句話有一定的...[全文]
人在職場(chǎng)，最得意的事莫過(guò)于升職了，但升職后，社會(huì)以及等級(jí)關(guān)系會(huì)不可避免地出現(xiàn)變化，此時(shí)最讓人頭疼的就是如何處理新的人際關(guān)系。是要擺出上司的姿態(tài)，還是談笑依舊？舊同事新下屬若不配合工作該怎么辦？看似很不錯(cuò)的升遷機(jī)會(huì)，但是里面暗含著不少陷阱，處理不好的話可能一...[全文]
領(lǐng)導(dǎo)力是什么？領(lǐng)導(dǎo)是何許人也。 這個(gè)問(wèn)題一提出來(lái)，馬上會(huì)有各種各樣的回答：“掌握權(quán)威的人”“有江湖影響力的人”“領(lǐng)導(dǎo)力是帶領(lǐng)一群人實(shí)現(xiàn)一個(gè)既定目標(biāo)”“領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)頭羊，沖鋒在前，讓下屬心甘情愿地追隨”。 如果你說(shuō)這些都是個(gè)人碎片化的經(jīng)驗(yàn)，...[全文]
從來(lái)，創(chuàng)業(yè)不是一件浪漫的事。 前年，有一個(gè)姐們給我說(shuō)想開(kāi)家母嬰店，問(wèn)她開(kāi)店的理由卻是，不愿意再上班了，開(kāi)店可以一邊照顧小孩，還能隨便賺點(diǎn)錢。 大多數(shù)人創(chuàng)業(yè)的想法是打工枯燥掙不到錢，不如自己給自己打工。自己當(dāng)一個(gè)老板，既自由，也過(guò)過(guò)當(dāng)老板的癮...[全文]
一家公司的成敗，與員工的能力有著非常直接的關(guān)系。如果你想找到并留住好的人才，你必須為他們提供他們所要的東西，而不是你覺(jué)得他們想要的東西。 如今很多創(chuàng)業(yè)者都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，除了薪資之外，還有很多東西是員工非常看中的。如果你能夠滿足他們的要求，員工就會(huì)感...[全文]
為什么有的人總是炫耀自己很忙，非但不抱怨，反而引以為豪，是不是因?yàn)檫@些人沉浸在“很忙”帶來(lái)的滿足感中，或者說(shuō)，這是裝出來(lái)的樣子，只是為了滿足自己的某種虛榮。這種故意讓自己飽受壓力、奔波忙碌的行為，在我看來(lái)是有違常理，而且毫無(wú)意義，并不是什么正能量的東西。所...[全文]
杜月笙曾說(shuō)過(guò)，“人生要吃好三碗面，一是體面，二是場(chǎng)面，三是情面”。 說(shuō)到底就是人脈和關(guān)系。 職場(chǎng)的上的人脈尤其重要，經(jīng)營(yíng)職場(chǎng)關(guān)系，幾乎是當(dāng)代職場(chǎng)人士的一大課題。 有些人不用心經(jīng)營(yíng)，反而肆意揮霍職場(chǎng)人脈，自己的職業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)岌岌可危而不自...[全文]
在時(shí)間的分配上，上帝似乎非常公平，每個(gè)人都是24小時(shí)。于是乎，如果人可以用好這24小時(shí)，他就比別人有更多的機(jī)會(huì)獲得成功。因此，時(shí)間管理成為今天很多人關(guān)注的話題。 暢銷書作家KevinDaum，同時(shí)也是一家銷售上億元公司的創(chuàng)始人。他對(duì)時(shí)間的利用讓很...[全文]