作為一名始終戰(zhàn)斗在招聘第一線的企業(yè)HR，對(duì)于企業(yè)的未來競(jìng)爭有著更加直觀的認(rèn)識(shí)，企業(yè)未來競(jìng)爭一定是人才的競(jìng)爭，人力資源管理才是第一要素。如何招人留人成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要一環(huán)，這里簡單介紹一下留人的幾個(gè)實(shí)用技巧，僅供參考：
1、留住人才首先得從招聘入手，把住源頭關(guān)。企業(yè)人力資源管理首先是把住崗位匹配度，然后是把住價(jià)值觀匹配度，招聘最適合崗位的人才，雙方才能長期合作。推薦閱讀：人力資源需擇才有道
2、人力資源管理需清除南郭先生，找出千里馬。企業(yè)內(nèi)部的南郭先生只會(huì)浪費(fèi)資源，同時(shí)影響企業(yè)內(nèi)部公平氛圍，必須清除。
3、提供具有競(jìng)爭力的薪酬。這個(gè)才是實(shí)打?qū)嵉挠仓笜?biāo)，高薪酬即是一種認(rèn)可，也是一種鞭策。
4、多贊賞和鼓勵(lì)員工。不要吝嗇語言上的贊美，認(rèn)可是一種禮物，能讓員工感到快樂。
5、多向員工畫好企業(yè)的大餅。畫餅?zāi)芫徑怵囸I、激發(fā)潛能，還能讓員工形成強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力，不要怕員工消化不良。
6、讓離職人才敢吃回頭草。吃回頭草的馬是好馬，培訓(xùn)成本低，融入程度高，并且能側(cè)面增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力。
7、人力資源管理需打造個(gè)性化的培訓(xùn)，讓企業(yè)發(fā)展與員工成長相互扶持。
8、守住最后一道關(guān)卡，做好離職面談。推薦閱讀：如何提升企業(yè)人力資源管理能力

最后，就算員工要離職，企業(yè)HR也不要刁難離職員工，損害企業(yè)苦心經(jīng)營的良好形象。人力資源管理營造良好的企業(yè)氛圍，了解企業(yè)員工的需求，才能有效的挽留高端人才。推薦閱讀：人力資源成本如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值