人力資源管理在一個(gè)企業(yè)中起著至關(guān)重要的作用，企業(yè)中的各項(xiàng)管理制度都是由HR制定的，給人的感覺就像是立法委員。但是無論什么事情都是分優(yōu)劣之分。
人力資源管理方面上的優(yōu)勢(shì)：
1、在企業(yè)發(fā)展中起到有效推動(dòng)作用的是強(qiáng)力型的企業(yè)文化
2、嚴(yán)格的規(guī)章制度實(shí)現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)過程中的規(guī)范化，有效的保證了產(chǎn)品的質(zhì)量
3、有效的成本控制成為管理活動(dòng)的重要手段
4、企業(yè)員工保持了高度的服從意識(shí)
5、形成了一定的區(qū)域性人才吸引力
6、集合了一批有良好素質(zhì)基礎(chǔ)的員工團(tuán)隊(duì)
7、經(jīng)營(yíng)決策層清楚的認(rèn)識(shí)到企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)實(shí)問題
8、業(yè)績(jī)優(yōu)先、能力優(yōu)先的管理思想已經(jīng)貫徹到企業(yè)人員管理的各個(gè)層面
9、不斷進(jìn)取和改革的精神 推薦閱讀： 如何健全人力資源管理制度

人力資源管理存在的問題：
1、缺乏系統(tǒng)的人力資源管理策略和方法
2、缺乏員工與企業(yè)共享企業(yè)發(fā)展利益的機(jī)制
3、管理過程過分的強(qiáng)調(diào)了懲罰的功能
4、員工在工作行為上規(guī)避責(zé)任，不利于建立有效的責(zé)任主體
5、側(cè)重對(duì)已形成工作結(jié)果的評(píng)估，而忽略了對(duì)業(yè)績(jī)形成過程的管理
6、由于制度的不合理，導(dǎo)致人員的使用缺乏連續(xù)性
7、嚴(yán)格的減分考核方法，對(duì)員工心理產(chǎn)生過多的負(fù)面影響
8、忽視經(jīng)營(yíng)管理者團(tuán)隊(duì)建設(shè)，是企業(yè)管理人才匱乏
9、人力資源的質(zhì)量與結(jié)構(gòu)不能支持企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo) 推薦閱讀：人力資源管理專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)和求職技巧

人力資源管理是企業(yè)制度管理的重要部門，在企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)中有著非常重要的作用。推薦閱讀：淺析規(guī)劃人力資源的幾個(gè)步驟