導讀：2008年的“中石油裁員風波”曾經鬧得喧喧囂囂，各方針對中石油此次裁員風波也是各執(zhí)一詞，今天我們就來回顧一下各界對于此次風波的見解。
前不久，中石油老總蔣潔敏在2008年集團公司領導干部會議上表示，中石油計劃在未來3年內削減5%的員工總量。2007年中石油員工總數(shù)為167.3萬人，以此基數(shù)計算，削減員工總量將超過8萬人。此消息一出，立即引起國內、國際的強烈反響。尤其是在中石油內部員工中，反映尤為強烈。
作為國企大鱷，中石油承擔著政治、經濟、社會的三大責任，所以，出言一向謹慎，如此大的動作，應該不是空穴來風，即出此言，也應是經過了認真分析做出的決定。所以，裁員事宜該是雷打不動的事實。社會所爭議的問題關鍵是：裁員的決定是否穩(wěn)妥，是不是還有其他的方式來改變對中石油不利的狀況。
作為一名中石油員工，我認真研究了蔣潔敏總經理的工作報告，同時，公司內部也進行了任務形勢的分析教育。根據(jù)掌握的材料看，裁員應該是一個比較穩(wěn)妥的方式。近日，看到不少關于對中石油裁員的做法持反對態(tài)度的看法，有人提出了不少代替裁員的方式，其中有人提出降低高管人員的收入的做法，似乎最讓人普遍接受。但是，不難看出，持這種觀點的人，大多數(shù)是對石油行業(yè)企業(yè)不了解的人員。裁員其實不是一股腦把這些人員投向了社會，給國家和社會造成負擔，而是一種更為積極的發(fā)展策略。
一是從國際形勢看，全球性通脹抬頭，世界經濟增速放緩。尤其是中石油即要承擔經濟責任，重要的是承擔政治責任和社會責任。在這樣的前提下，發(fā)展空間已經很小，要單純地依靠高管降薪來達到提高效益的目的，顯然是不太可能。二是從中石油效益下滑的主要原因分析，生產經營遇到了新的矛盾和問題。其中關鍵的一點是，企業(yè)用工總量增長過快，人工成本總額快速攀升。目前，企業(yè)用工總量增長過快，人工成本總額快速攀升已經成為制約中石油發(fā)展的關鍵因素。三是從中石油的員工年齡、知識結構看。也需要通過裁員達到滿足中石油發(fā)展需要。由于歷史的原因，中石油原本就結構臃腫，但為了保證穩(wěn)定，因而，中石油不可能大批地進行裁員，這就造成了人員年齡、知識結構的不合理。作為中石油員工，我能深切體會到中石油企業(yè)的難處，也能感覺到，許多45歲以上（以50歲以上人員居多）的人員，已經不能滿足公司發(fā)展的需要，他們文化層次不高，工作能力相對也較差，許多人還處在領導崗位上，給企業(yè)造成了很大的負擔。長期以來，中石油為了減少成本，也采取了其他不少方式，比如，采用外雇工的方式，這些人員，主要從事技術簡單、方式單一的勞工，其收入相對較低。
我個人認為，中石油可能在裁員上采用迂回的發(fā)展戰(zhàn)略。一，采取對高齡人員提前退休的方式，進行裁員。這些人員自己也感到很難適應高節(jié)奏的工作，退休對他們來說，也是一個不錯的方式。二，對外雇工進行裁員，以石油內部職工待業(yè)子女來頂替，當然，雇用的職工子女在人數(shù)上也要遠遠少于裁掉的外雇人員。三，中國石油的效益，很大一部分來自海外，海外員工也將成為裁員的重要一部分。四，裁員不代表人員緊張。蔣潔敏總經理也在報告中提到勞動用工管理亟待規(guī)范和加強。就目前的情況看，中石油下游各個企業(yè)的管理水平也參差不齊。裁員后，落后的企業(yè)，還要通過整合人力資源，積極對員工進行崗位技能培訓，對部分崗位操作實行系統(tǒng)操作（現(xiàn)有的技術，已經完全可以實現(xiàn)從單崗位操作到系統(tǒng)操作）。來達到滿足生產的需要。
中石油裁員，雖然從短時期來看，可能會有所影響（比如，少部分外雇工就業(yè)的問題，中石油內部員工加大培訓，盡快滿足生產需要的問題等）。但從長遠看，對企業(yè)規(guī)范操作，提高中石油管理水平和贏利能力，提高員工整體素質都是有好處的。
綜合分析，中石油裁員不僅不是給國家和社會增加負擔，而是從策略層面上，用一種更為積極的態(tài)度，為國家和社會解決實際困難。（未完待續(xù)）
中石油裁員系列：
