以下列出的三個要素共同決定了品牌的力量：差異性、相關性和一致性。

    差異性的含義不僅僅是“不同”而已。要樹立個人的品牌，你需要了解他人的需求、渴望，期望滿足這些需求，并有能力達到這一目標，同時還得忠實于你的價值觀。

    與眾不同性只是他人關注的一個方面，你的象征得跟他們相關。當別人相信你了解并關心對他們重要的事情，相關性就此產生。如果你表現出重視對他們重要的事，相關性逐漸增強。與眾不同性和相關性共同作用，能激發(fā)個人品牌力量。

    人際關系中，一致性建立在行為的可靠性上。如果你的行為持之以恒地令人信賴，人們就知道可以相信你。即使沒有親身實踐，他們也可以從別人那里了解你以往的經歷而決定信任你。你以前的行為---而不是意圖---使他們相信，你是一個靠得住的人，你現在的行為方式和以前一樣同樣可靠。

    1、堅守你的人生觀、價值觀

    你創(chuàng)造的個人品牌，在生活中是動態(tài)變化的。強勢品牌需要每天更新，使它成為你日常

    工作和生活的一部分。有時候，目標容易達到，有時候，盡管你選擇了生活的目的、愿景和價值觀，但堅守它們的能力會面臨挑戰(zhàn);也有的時候，你的個人品牌會受到嚴峻的考驗。

    為迎接個人品牌的重大考驗做好準備，有以下幾種方式。首先是“品牌自豪感”。如果你想被看作強勢品牌，必須確定你的象征，然后，盡力達到目標。品牌必須在牢固的價值觀平臺上，而不是在移動的沙灘上搖擺不定。你不能-全球品牌網-僅“有點、在一定程度上、大部分時間”認可你的價值觀。你的行動也不能在“似乎恰當”的情況下，周期性地堅守價值觀。你必須每時每刻按照這些價值觀生活，決不動搖。否則，那些了解你、熟悉你的人，怎么能相信他們在任何時刻都能夠信賴你呢?

    另一個關鍵途徑是，你的品牌愿景最好與你老板的品牌愿景保持同步。如果你公司的價值觀與你的不同，你可以留下與之斗爭，但很可能會因為努力得不到賞識而以失敗告終;也可以選擇賞識你價值觀的老板，并且使你的價值觀與他的保持一致，讓每個人都獲得更大的成功。

    將你老板的品牌價值觀與你的進行比較。兩者是否有明顯的聯(lián)系?