NLP導(dǎo)讀：作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，該如何跟員工相處呢？領(lǐng)導(dǎo)者們?nèi)绾尾拍芰糇∪瞬牛苊鈫T工跳槽的情況呢？

　　作為領(lǐng)導(dǎo)的你，在新年開始，應(yīng)該重新思考如何將人放在首位?當(dāng)你尊重和善待員工，你得到的回報(bào)也會(huì)超乎你的想象。

　　不知道你是如何進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)的?或者你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是怎樣的?好的領(lǐng)導(dǎo)知道如何將感性和理性進(jìn)行融合。但是大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是用腦袋領(lǐng)導(dǎo)，而不是用心領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)者是最理想的人選，可以把人性、同情和目的植入到工作場(chǎng)所中。

　　為什么不使用這樣的權(quán)利呢?把人放到首位，和員工們無限的創(chuàng)造力源泉、自發(fā)性，生產(chǎn)率、心靈相連，對(duì)你公司財(cái)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)相當(dāng)可觀。

　　美國暢銷書《管理圣經(jīng)》的作者Peter Economy分享了如何用心來領(lǐng)導(dǎo)的方法：

　　1.把工作和一個(gè)使命聯(lián)系起來

　　如果你不知道你要去哪兒，任何路都會(huì)帶你到達(dá)。尊重內(nèi)心想法的領(lǐng)導(dǎo)是大師，他能預(yù)測(cè)組織使命，并且建立一種愿景來引導(dǎo)組織應(yīng)該走哪條路來實(shí)現(xiàn)它。

　　每個(gè)人的工作看成一個(gè)更大的，大故事目的的一部分。正如施樂PARC大師John Seely Brown寫到，“今天的領(lǐng)導(dǎo)力工作不只是掙錢，還應(yīng)該是使工作有意義。”

　　2.聯(lián)結(jié)…聯(lián)結(jié)!

　　企業(yè)是建立在強(qiáng)有力的，組織的內(nèi)、外部關(guān)系之上。這也使得和你的人員進(jìn)行雙向溝通，真正的對(duì)話變得至關(guān)重要。最佳的領(lǐng)導(dǎo)者鼓勵(lì)在組織內(nèi)進(jìn)行想法的敞開表達(dá)，并且打破分割員工彼此之間的墻。

　　3.別不理睬員工

　　一個(gè)人再聰明也趕不上集體智慧。每個(gè)員工，對(duì)于如何給改善他組織的產(chǎn)品、工作流程和體系而言，都是無限想法的源泉。絕大多數(shù)員工只是需要被邀請(qǐng)參與，而且當(dāng)他們參與的時(shí)候，積極支持。但是員工參與只在一種完全的，無條件信任的環(huán)境中有效。

　　4.不只是容忍工作和生活的平衡，要堅(jiān)持下去

　　以往，公司要求且得到了員工生活的大部分時(shí)間。今天，運(yùn)營最成功公司的人已經(jīng)學(xué)會(huì)幫助員工在工作和下班后平衡他們的生活，這也導(dǎo)致了一種健康的環(huán)境，這種環(huán)境壓力較小，有更高的生產(chǎn)力，較低的員工流失率。這也確是更好底線的一個(gè)確定配方。

　　5.分享財(cái)富

　　美國前勞工部部長(zhǎng)Robert Reich提出了兩個(gè)吸引人的原因，針對(duì)組織應(yīng)該和他們的員工分享財(cái)務(wù)上的成功。首先，如果你想吸引并留住人才，你必須給他們錢。其次，如果你想人才熱情地工作，而熱情來自主人翁的感覺，你必須為此付上股權(quán)。通過和你的人分享財(cái)富，(比如有競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬，績(jī)效紅利，股權(quán)等)你創(chuàng)建了極有力的組織粘合劑。

　　6.有更多樂子

　　在工作中感到樂趣的員工是快樂的員工，快樂的員工也更有生產(chǎn)力。不僅如此，而且研究顯示樂趣能讓免疫系統(tǒng)復(fù)原，提升安多芬，減少疾病和工作缺勤。為何不想想有趣的事來做?考慮下午保齡球場(chǎng)，棒球賽，野炊，滑稽帽子，即席卡拉OK比賽等，或者問問你的員工。

　　7.相信一個(gè)人的力量

　　當(dāng)你用心領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，其他人一定會(huì)被觸動(dòng)，包括組織內(nèi)外。把人放在首位是釋放員工隊(duì)伍的創(chuàng)造力和全部的力量，更卓越的客戶服務(wù)，強(qiáng)化客戶關(guān)系，和供應(yīng)商、代理商更緊密、更富有成效關(guān)系的關(guān)鍵。一個(gè)人能使這個(gè)世界變得不同，你就是這個(gè)人。