剛畢業(yè)時(shí)加入的第一家公司，有個(gè)被執(zhí)行得很嚴(yán)的企業(yè)文化：

　　公司內(nèi)部嚴(yán)禁以職務(wù)稱呼各級領(lǐng)導(dǎo)，連稱呼董事長和CEO“XX董事長”、“XX總”都不被允許。

　　那如果為了表達(dá)對領(lǐng)導(dǎo)和長者的尊重，應(yīng)該怎么稱呼呢？

　　叫“XX老師”。

　　直到很久之后，在我自己也開始做管理時(shí)，我才突然悟到：

　　對領(lǐng)導(dǎo)用“老師”這樣的稱呼，其實(shí)是一種很妙的安排。因?yàn)楹玫念I(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)也應(yīng)該是下屬的老師、職場領(lǐng)路人。

　　更現(xiàn)實(shí)一點(diǎn)來說，也只有配得上“老師”這一稱呼的領(lǐng)導(dǎo)，才有可能帶領(lǐng)我們更快地走上升職加薪的道路。

　　來自電視劇《平凡的榮耀》

　　01

　　好領(lǐng)導(dǎo)會(huì)將員工的個(gè)人成長，看得跟完成自己的績效目標(biāo)一樣重要

　　很多領(lǐng)導(dǎo)會(huì)把“我只要結(jié)果”掛在嘴邊，好像只有如此，才能優(yōu)雅地表達(dá)自己是懂得授權(quán)、能給下屬空間的的新好領(lǐng)導(dǎo)形象。

　　事實(shí)恐怕得讓這樣的領(lǐng)導(dǎo)失望了，有這個(gè)習(xí)慣的，其實(shí)不過就是把員工當(dāng)作完成自己績效目標(biāo)的工具人而已。

　　在達(dá)成這個(gè)結(jié)果的過程中，員工有沒有使用什么非常手段？如果這次僥幸因?yàn)榉浅Ｊ侄纬晒α?，作為領(lǐng)導(dǎo)，不僅沒有及時(shí)糾正他危險(xiǎn)的職業(yè)價(jià)值觀：

　　結(jié)果固然重要，但不擇手段達(dá)成的結(jié)果比沒有結(jié)果還壞。

　　反而火上澆油進(jìn)行施壓，會(huì)不會(huì)這名員工從此就誤入歧途了？

　　來自電視劇《平凡的榮耀》

　　對員工來說，完成每一個(gè)有挑戰(zhàn)的任務(wù)、嘗試一項(xiàng)全新的工作，都需要很多的探索，在探索的過程中，領(lǐng)導(dǎo)有沒有給到必要的反饋和指導(dǎo)？

　　阿里的人才培養(yǎng)理念里有一個(gè)我特別喜歡，叫“借事修人”，什么意思呢？

　　是說員工能力的成長是在實(shí)際做事的過程中修煉出來的，領(lǐng)導(dǎo)給員工一項(xiàng)有挑戰(zhàn)的任務(wù)、讓他嘗試一項(xiàng)全新的工作，固然有完成績效指標(biāo)的訴求，但更重要的，是員工通過做這件事，究竟學(xué)到了什么，有什么成長？

　　員工在工作中的學(xué)習(xí)和成長，需要個(gè)人悟性，同時(shí)也非常需要領(lǐng)導(dǎo)在其中給的反饋和指導(dǎo)。

　　只有這樣，員工才知道什么是對什么是錯(cuò)、還有沒有更好的方法、延伸學(xué)習(xí)哪些知識技能，可以在以后更好地完成類似工作？

　　來自電視劇《三十而已》

　　02

　　好領(lǐng)導(dǎo)會(huì)創(chuàng)造下屬在跨級領(lǐng)導(dǎo)面前的表現(xiàn)機(jī)會(huì)

　　電視劇《平凡的榮耀》里，有兩個(gè)對比非常強(qiáng)烈的領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)是趙又廷飾演的吳恪之，一個(gè)是殷盛超。

　　吳恪之會(huì)在私下嚴(yán)格要求下屬，稍有一點(diǎn)小細(xì)節(jié)沒有注意，就會(huì)開啟咆哮模式。

　　但是，每到關(guān)鍵時(shí)刻，比如投資項(xiàng)目要過審，他都會(huì)提前專門抽出很多時(shí)間盯著下屬排練，以便他們在項(xiàng)目評審會(huì)上嶄露頭角，讓公司更高層看到他們的能力；

　　殷盛超平時(shí)對下屬都好言好語哄著，一轉(zhuǎn)身，就會(huì)把下屬的所有功勞攬?jiān)谧约侯^上，還會(huì)在上級領(lǐng)導(dǎo)面前故意貶低自己的下屬。

　　他的下屬想要在跨級領(lǐng)導(dǎo)面前展示個(gè)人能力？只要領(lǐng)導(dǎo)還是殷盛超，恐怕永遠(yuǎn)都不會(huì)有這樣的機(jī)會(huì)。

　　來自電視劇《平凡的榮耀》

　　我們都知道，在大多數(shù)公司的管理制度和流程里，任何一名員工的晉升也好，加薪、評獎(jiǎng)金也好，除了要獲得自己直屬領(lǐng)導(dǎo)的支持和首肯，跨級領(lǐng)導(dǎo)的意見也起著決定性的作用。

　　而繞開自己領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行跨級溝通和匯報(bào)，一直以來都是職場大忌。

　　那對于一個(gè)想要走正常渠道和流程來獲得升職加薪機(jī)會(huì)的職場人來說，最可行的方式，就是通過自己直屬領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造機(jī)會(huì)，并多次在高層領(lǐng)導(dǎo)面前凸顯自己，才能在跨級領(lǐng)導(dǎo)那兒“擁有姓名”。

　　一個(gè)心胸狹窄、對自己能力不自信的“邀功精”領(lǐng)導(dǎo)，是很難會(huì)真正欣賞一個(gè)憑實(shí)力贏得業(yè)績的下屬的，為了自己地位的穩(wěn)固，只會(huì)想方設(shè)法阻止上級領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)秀。

　　萬一不幸遇上，三十六計(jì)走為上策。只有跟對好領(lǐng)導(dǎo)，才會(huì)有出頭之日。

　　來自電視劇《平凡的榮耀》

　　03

　　好領(lǐng)導(dǎo)自身也得是只潛力股

　　一個(gè)很顯而易見卻被很多人忽略了的現(xiàn)實(shí)是：

　　當(dāng)我們在討論如何才能更快升職加薪時(shí)，往往只將注意力集中在個(gè)人應(yīng)該完成什么樣的業(yè)績、具備什么樣的能力？

　　但很少去關(guān)注，從公司的角度來說，為什么要考慮晉升一名員工？

　　個(gè)人業(yè)績，綜合素質(zhì)，是公司選拔管理者的條件和要求。公司考慮晉升一名員工的原因有且僅有一個(gè)：

　　工作需要?；蛘吒ㄋ滓稽c(diǎn)講：因?yàn)槟撤N原因，空出了一個(gè)管理的“坑”，需要一個(gè)有勝任能力的“蘿卜”來補(bǔ)上。

　　而這個(gè)空出來的位置，絕大多數(shù)時(shí)候，都是因?yàn)榇龝x升的這名員工的直屬上司晉升了或者離職了。

　　來自綜藝《僅三天可見》

　　一個(gè)自身潛力有限、不愿成長進(jìn)步而停滯不前的領(lǐng)導(dǎo)，你也很難指望他會(huì)主動(dòng)離職，除非被公司辭退。但真出現(xiàn)這種情況，你作為他的下屬一定會(huì)被牽連，也很難會(huì)獲得晉升機(jī)會(huì)。

　　就像段子說的那樣，“首先你得行，其次說你行的人得行”，一個(gè)人在職場上的晉升，最常見的途徑，一定是自己所追隨的領(lǐng)導(dǎo)是只潛力股，能夠一路平步青云，作為他得力的下屬，才會(huì)有眾多升職的機(jī)會(huì)。

　　職場上從來不缺綜合素質(zhì)優(yōu)秀又努力的人，雖說從更長久的周期來看，具備這兩個(gè)特征的人，職場發(fā)展一定不會(huì)太差。但在一個(gè)較短的周期，我們一定會(huì)發(fā)現(xiàn)：

　　差不多的資質(zhì)，有的人晉升速度就很快，有的人就很緩慢。

　　這通常會(huì)被歸結(jié)為運(yùn)氣。運(yùn)氣，或許有吧，但要嚴(yán)格深究起來，還是能夠找到一些更加客觀的理由的：

　　來自電視劇《萬物生靈》

　　比如，我們能不能識別什么樣的領(lǐng)導(dǎo)更具潛力，能夠帶領(lǐng)我們升職加薪？

　　能識別并果斷主動(dòng)選擇的，自然就會(huì)有更多機(jī)會(huì)。那要如何識別呢？

　　看領(lǐng)導(dǎo)是不是把員工的成長看得跟完成自己的績效目標(biāo)一樣重要、看領(lǐng)導(dǎo)能不能在他的上級面前提攜我們、看他自己本身是不是一只潛力股。