職場中，35歲是個坎兒——很大的坎兒！

　　35歲，如果還沒混到管理層，估計以后也就這樣了，差不多就廢了。

　　從某種角度來說，這句話不無道理。畢竟，35歲已是中年，沉穩(wěn)了很多，不像剛入職場的“初生牛犢”那樣敢沖敢拼了；同時學習能力又有所下降，比不上年輕人。

　　但，這并不代表35歲就要放棄自己，就要向人生妥協(xié)，就要天天頹廢的混日子。上有老下有小的你沒資格混日子，你必須扛起責任，所以一定要破局，化解這場中年危機。

　　職場中，年紀大有年紀大的優(yōu)勢，我們一定要發(fā)揮自己的優(yōu)勢，從這3個方面來入手，讓職場更進一步，升職加薪不是事兒。

　　35歲還沒混到管理層，怎么辦？用這3招破局，升職加薪不是事兒

　　01、整合經(jīng)驗，連結上下

　　35歲，我們的確學習能力不太行了，但我們有自己的優(yōu)勢，那就是職場經(jīng)驗。

　　再怎么說也工作10來年了，除非你一直都只是在混日子，那么你肯定在工作中遇到過各種各樣的問題，也被迫去解決過這些問題，或者看別人解決過這些問題。而這些，正是你最寶貴的經(jīng)驗，是年輕人無法匹敵的，因為書本和網(wǎng)絡并不能讓他們學到這些東西。

　　我們一定要好好利用這些經(jīng)驗，重新整合一下，形成一個類似于問題庫的東西，靠它來連結上下——

　　上，指的是領導。領導很清楚老員工最大的價值在于經(jīng)驗和穩(wěn)重，那么我們就要好好把握這一點，工作中多利用自己的經(jīng)驗，時常給出合適的建議，幫助領導確保方向的正確。久而久之，領導自然就會重視我們。

　　下，指的是年輕人。年輕人的學習能力更強，精力更旺盛，同時更加熟悉新工具、新方法和新信息，但是他們卻缺少經(jīng)驗，而且急需經(jīng)驗。這時，我們千萬不能固步自封，一定要降低身段，與年輕人形成一種合作的關系，彼此幫助，互相學習，共同提升。

　　當上面的領導和下面的年輕人都被你打通連結之后，你其實就已經(jīng)擁有了一條可靠的職場體系，在他們的幫助下，你的工作會事半功倍，效果更好。

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　　02、提升邊緣軟實力

　　職場中，很多人之所以遲遲無法升職到管理層，其實并不是因為他們的專業(yè)能力不行，而是他們缺乏一些邊緣軟實力。比如說溝通能力、人際交往能力、協(xié)作調度能力等。

　　如果你只是想當個普通的員工，一心只求做好當前的工作，這些軟實力或許不那么重要。但是，如果你想進入管理層，這些東西就是必須的，是你一定要提升和展現(xiàn)的能力。

　　如果你不會溝通，那么你就無法與其他人更好的交流；

　　如果你人際交往不行，那么你的“支持者”就不會多甚至沒有；

　　如果你不能協(xié)作調度，那么你就沒能力去安排和協(xié)同別人做事。

　　這些，是管理層實實在在需要的能力，那么我們就必須要有意識地去提升去學習，這樣才能讓領導看到我們有成為“管理者”的潛質和能力，他們才會考慮提拔我們。

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　　03、加強核心，厚積薄發(fā)

　　俗話說得好，打鐵還需自身硬！

　　決定一個人職場前途的，最根本還是核心競爭力。

　　說句難聽的，就算你一輩子都不當管理，但只要你的核心競爭力夠強，已經(jīng)成為公司里不可或缺的人物，那么，除非老板辭職了公司黃了，否則的話，你將穩(wěn)如泰山，沒人會動你。

　　即便已經(jīng)35歲又如何？現(xiàn)在還沒被辭退，那就代表我們還有價值。我們要做的就干好自己的份內之事，夯實自己的價值，持續(xù)地提升自己的核心競爭力。人在做，天在看，只要你的能力一直在提升，你的貢獻一直在累積，領導就不可能傻到放棄你這個“有用之才”，等到時機到來，你的經(jīng)驗和核心競爭力將送你到管理層