作為一個(gè)決策者，假如我們的決策足夠合理、很貼切工作實(shí)際情況，沒有違背原則，不和大方向背道而馳，那執(zhí)行起來就順當(dāng)?shù)枚唷榱四軌蚋谩⒂行У膱?zhí)行我們的決策，就應(yīng)該從這些方面來著手。

　　1.隨機(jī)交流

　　高情商的人都是這樣讓自己的思路決策快速條理化，切實(shí)可行的！

　　這里說的隨機(jī)交流，不是漫無目的的聊，聊個(gè)沒完沒了，聊個(gè)娛樂尋開心什么的，而是圍繞日常工作來交流。在交流的過程中帶入我們的好想，看看其他人有什么反應(yīng)，如果有人做出反應(yīng)，就以此為契機(jī)，把話題轉(zhuǎn)化成自己想法的切入口展開來談，把話題談的深入一點(diǎn)，多角度切開話題，這樣就有深度話題面廣。交流的過程中可能有反對(duì)等各種想法碰撞，但是，切記不要去批判、反駁，以免終結(jié)話題打斷交流。

　　隨機(jī)交流獲得的想法比較客觀，不說通過交流得到的想法經(jīng)過自己分析整理，以決策的形式去執(zhí)行是否有效益，至少能看到大家的真實(shí)想法吧。整個(gè)交流過程附和、奉承的觀點(diǎn)少，拓寬自己的思路，為后面執(zhí)行打基礎(chǔ)。

　　2.群策群力

　　高情商的人都是這樣讓自己的思路決策快速條理化，切實(shí)可行的！

　　組織大家來討論，明確話題框架，結(jié)合組織的發(fā)展方向來討論。討論一定要把握、掌控好主題，避免題外話，防止變成情感宣泄、人身攻擊等，最后搞成一場(chǎng)罵戰(zhàn)。有的人對(duì)主題把握不好、理解不到位，容易跑偏；有的人比較感性、情緒型的，說著說著就罵起來；還有的人就是沒主見或者不發(fā)表主見，只是一味的迎合別人。

　　所以，作為一個(gè)決策，要控場(chǎng)控的好，能及時(shí)制止和話題不沾邊的話。用俯瞰眾生的姿態(tài)留意各路人馬的發(fā)言論述，在細(xì)微的辯論之中及時(shí)引導(dǎo)，使話題持續(xù)討論下去，最終達(dá)成共識(shí)。這是在主題明確、思路清晰的情況下去組織討論最好，要是你應(yīng)變能力強(qiáng)，對(duì)突發(fā)事件能縱容處理，鎮(zhèn)得住場(chǎng)的話，有想法只管拿去討論，否則會(huì)鬧的很尷尬，各方收?qǐng)龆加X得為難。

　　3.補(bǔ)充調(diào)整

　　高情商的人都是這樣讓自己的思路決策快速條理化，切實(shí)可行的！

　　有想法，框架不夠明確，甚至沒思路，這時(shí)可以交代下屬試著去草擬一份材料。然后審查下屬提交的材料，做的夠好的大膽拿來用，不用擔(dān)心別人超過自己，因?yàn)閾?dān)心也沒有用，能超越你任憑擔(dān)心百般阻撓都沒用，還顯示得自己心胸不大，沒有度量。

　　做的不好，該否決就否決，下屬因你的否決產(chǎn)生不快、走人等，那都是下屬的事，你沒有跟他們過不去的意思。這本來就是工作上的事，是下屬以受害者自居、弱者自我保護(hù)的心態(tài)而已，是他們認(rèn)知上的局限，下屬?zèng)]有立足于全局考慮問題，暫時(shí)損害到他們部門利益、或者犧牲到了他們個(gè)人利益而沒有及時(shí)得到回報(bào)的本能的不理智反應(yīng)，不值得大驚小怪的。

　　做的不夠好，又有合理可用性，就指導(dǎo)修改一下。雖然不能面面俱到，但是在某些細(xì)節(jié)上，一個(gè)決策者也要成為行家、專家，這樣指導(dǎo)起來下屬就不覺得你只是空談其論，而是和他們一樣做了深入了解，在細(xì)節(jié)上做起來比他們還做的好。當(dāng)然沒必要每一個(gè)細(xì)節(jié)都得去給下屬解釋，只要不符合組織效益方向一定刪去，要是下屬堅(jiān)持己見，叫他們自個(gè)想去，決策的不是保姆，沒義務(wù)事事教導(dǎo)下屬。

　　總之，在有主題，沒思路的情況下，要學(xué)會(huì)開拓思路，用所能用的人來撬開我們的思路，以形成決策指導(dǎo)工作的需要。決策來自工作實(shí)踐的認(rèn)知總結(jié)，通過交流、討論，交代下屬調(diào)研材料等方式來明確決策思路也是益處多多的，不要拘泥于某種成見束手束腳。