辭職的原因有很多，其實只有兩個最真實：錢不到位；心是委屈的。

　　仔細想想，還真是這樣。人性本善。作為管理者，一定要善于總結(jié)員工辭職的原因，樂于反思，從辭職談話中獲取有價值的信息。

　　告訴你帶領(lǐng)團隊做好這8條鐵律：

　　（1）授人以漁：給員工足夠的“錢”養(yǎng)家糊口，即使養(yǎng)家糊口，也想不到上班；

　　（2）教人釣魚：教員工做事的方法和思路，而不僅僅是“命令”；

　　（3）教人娛樂：讓員工在快樂的環(huán)境中工作，讓員工獲得快樂感；

　　（4）引導(dǎo)他人欲望：激發(fā)員工的進步欲望，讓員工明確自己的發(fā)展目標；

　　（5）教人相見：給予創(chuàng)意團隊成長、學(xué)習(xí)、發(fā)展的機會；

　　（6）教人做傻事：告訴團隊做事要扎實穩(wěn)健，不要走捷徑和投機取巧。

　　（7）給人以功勞：幫助團隊成員獲得精神贊譽，為成為更有價值的人而奮斗，為未來的事業(yè)而奮斗。

　　我們不得不承認，他們有個性，一般家庭條件也不錯。他們主要是獨生子女，從小沒有受過多大的苦，由父母照顧；

　　因此，他們的耐心和吃苦耐勞的精神是比較接近的。當(dāng)遇到困難或繁瑣的任務(wù)時，他們會試圖逃避，他們的職業(yè)規(guī)劃更加混亂。

　　現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)信息這么發(fā)達，只要上網(wǎng)查一下或者打電話就可以知道行情。

　　一年換2-3個單位是正常的，因為他們沒有周轉(zhuǎn)成本的概念，以及是否對未來的職業(yè)發(fā)展有阻力，這些往往對他們來說并不重要。

　　簡而言之，員工離職的理由數(shù)以萬計。為了留住員工，除了考慮管理方法；

　　另一個非常重要的方面是招聘認同企業(yè)文化的員工。只有“招、留、育”三方面做好，才能有效降低員工流失率。