小姜是一名職場新人，他的銷售額在全部門名列前茅，銷售經理有意重點培養他，讓他擔任部門經理助理。

　　期間銷售部準備接一筆業務大單，銷售經理果斷決定讓小姜臨危受命，負責跟進客戶，做好前期的輔助溝通協調工作。無巧不成書，銷售經理在這個節骨眼要出差外地，小姜肩上的重擔再次加了壓。

　　這筆業務訂單是小姜從事銷售工作以來接觸的最大一筆業務單，小姜還像往常一樣，定期與客戶溝通，及時了解客戶的要求。其實客戶也在比對幾家銷售公司的產品、報價和生產實力等。

　　在爭取訂單的整整一個月時間里，小姜沒向出差在外的銷售經理匯報過一次項目的進展情況。等到銷售經理電話問訊，小姜才匯報了跟進的情況。在小姜被銷售經理電話責備的時候，他覺得很委屈，辛辛苦苦的付出變成了不絕于耳的批評。

　　像小姜這樣的職場新人，對于工作匯報這件事還真沒當樁事，他們對工作匯報存在不少偏見和誤解：有些認為匯報工作就是溜須拍馬，就是和上司拉關系；有些認為匯報工作是一種多余，只要不出錯，把工作結果呈現即可；還有些不懂怎么進行工作匯報，到底匯報什么內容。這種種想法反映出職場新人們對工作匯報的不重視、不在乎和不理解。

　　為什么大家會忽視匯報這件事？究其原因主要有以下幾點：

　　第一，沒必要匯報。自認為工作盡心盡責，對得起工資，對得起能力，成績說明了一切。孰不知，在你自鳴得意的同時，領導雖然看到了你呈現的結果，卻永遠都不會知道你為追求這個結果所付出的努力和辛苦；更有可能，領導原本就覺得呈現這個結果是應該的，是不費“吹灰之力”的。到頭來，領導除了肯定你的執行力之外，難以對你的應變能力、吃苦耐勞精神、解決問題能力等有全面的認識。

　　第二，沒內容匯報。如果說自認為沒必要匯報的人，可以用實際成績來“刷”存在感，那么認為沒內容可匯報的職場人，尤其像案例中小姜一樣甚至不知道要工作匯報這件事情的職場新人，在職場中可能會出現步履維艱的情況。工作匯報是實現上下級對工作任務保持信息同步的一種有效路徑，也是推進工作進程的有效依據。對承接任務的工作人員而言，是理清工作思路、發現工作問題、清掃工作障礙的方法；對項目領導而言，是掌握整體工作進度、協調各方資源、及時解決實際難點的渠道。

　　第三，沒進展不匯報。有部分職場人員有一種工作習慣，就是一定要等工作有了新的進展或者出成果后才進行匯報。孰不知，工作沒進展也是工作中出現問題的一種呈現方式，這種情況更應該及時總結、及時匯報。這樣不僅可以避免領導對經辦工作人員辦事能力的不認可，同時也可以借助領導的力量，合力解決工作難點和困難，以避免個人被動拖延或等待，也可以防止因失誤而影響整體工作進程和完成工作的效益。

　　不論是職場新人還是職場老手，不僅要對工作匯報有正確的認知，更要學會、學好、用好。對工作匯報的認知與否、重視與否，直接影響工作行為和工作質量的“毫厘”與“千里”之差。職場需要不斷提升競爭力，這份力就包含了要學會工作匯報。