身為管理者，你要做的是考慮哪些事情是可以交給下屬來做的。對此，你一定要記住以下幾點建議：

　　1、牢記“多想多看，少說少干”的原則。

　　對于剛剛從基層提拔上來的管理者來說，這一原則尤其要注意。很多因業(yè)務(wù)能力出色而升職的管理者，往往會親自沖鋒陷陣，在一線拼搏，這是不夠妥當(dāng)?shù)?。對你來說，多想多看，才能“旁觀者清”，才能更客觀高效地判斷事情的是非曲直。

　　2、區(qū)別“你能做的事”和“你該做的事”。

　　身為管理者，你的能力無須通過“你能做的事”來證明，能做并不代表你就要親自去做。你應(yīng)該考慮的兩件事是：自己應(yīng)該做什么，別人能夠為自己做什么。確定了這兩點，你可以確定事情的優(yōu)先級別，為自己爭取更多可供自由支配的時間。

　　3、告別“來者不拒”的壞毛病

　　想想看，自己是否經(jīng)常說這樣的話，如果是，請盡早拋棄它們，因為它們不僅會讓你陷入無窮無盡的忙碌中，而且剝奪了員工鍛煉自身能力的機(jī)會：“放這兒吧，我會處理的。”“讓我想想。”“這件事，稍后我會通知你?！薄澳銊e管了，我讓某某去做。“把具體情況跟我說明一下，好吧？”

　　4、凡事不要過于追求盡善盡美。

　　每一位管理者都希望自己所管理的組織一切都非常完美，雖然他們清楚這不大可能。完美永遠(yuǎn)是相對的，凡事都由你自己來做，也未必就會不出一點兒問題。允許員工在實踐中犯錯，這樣他們才能成長。