用人單位在做業(yè)務流程勞務外包時，要根據(jù)自己的實際情況進行決策，不要被大環(huán)境所誘導，出現(xiàn)盲目跟風的現(xiàn)象。做企業(yè)想做的事，而不是別人怎么做，自己怎么做。
用工企業(yè)確定勞務外包業(yè)務后，必須區(qū)分主次。對于企業(yè)的核心職能，企業(yè)必須牢牢把握。對于一些非核心業(yè)務，可以適當考慮通過業(yè)務流程外包服務的工具，幫助企業(yè)減少繁瑣的工作。
就業(yè)企業(yè)必須注意員工歸屬感的管理。雖然一個企業(yè)可以通過勞務派遣獲得勞動力，但員工總是在為公司工作。在正常工作中，員工與企業(yè)直接相關。企業(yè)在外包業(yè)務流程時，必須加強員工的專業(yè)性、敬業(yè)性、忠誠度和團隊管理，實現(xiàn)企業(yè)的和諧發(fā)展。
市場上從事業(yè)務流程勞務外包服務的公司水平參差不齊，服務經(jīng)驗和服務質(zhì)量也有好有壞。因此，企業(yè)要選擇與企業(yè)發(fā)展相當?shù)臉I(yè)務外包公司合作，才能更好地實現(xiàn)有限的服務。
