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不喜歡和項目經理見面怎么辦?

添加時間:2021-10-18 17:31:38
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  沒有人是完美的,也沒有人永遠是混蛋。你的項目經理可能有很多缺點,但他仍然有一定的能力。而且,他必須相信自己的能力,因為如果他不相信自己,恐怕他會整天不知所措。

  問:項目經理不喜歡我,我也討厭項目經理的行為,總想逃避…

  如果項目經理討厭我怎么辦?我知道他不喜歡我,我也不喜歡他,但我知道這樣互相尊重對職場來說不是一個好的發展。但是,如果你想讓我笑一點甚至巴結你,我真的做不到,我也不想背叛內心的自己。

  通常項目經理對其他同事很友好,但對我很冷淡。我也盡量避免和他獨處的機會,甚至我的工作交流也變得結結巴巴,自信滿滿。我試圖打破僵局,和他聊天,但我只覺得僵硬和虛假。

  在我自己的分析中,我并不害怕項目經理,但我討厭他的一些行為,覺得他不是一個值得尊敬的項目經理,所以我下意識地想避開他。請問我還能做什么?

  除了“背叛內心的自己”,還可以這樣做:“如果項目經理不喜歡我,我也不喜歡項目經理,怎么辦?這個問題最簡單的答案就是:換工作。

  然而,當你聽到換工作的消息時,如果你立即感到擔心,你應該在這一刻考慮一下。為什么離開了不喜歡的地方,不開心卻又憂心忡忡?如果你愿意繼續思考,你就能清楚地知道在現在的工作中,有哪些因素讓你舍不得放棄。有沒有可能在某個地方找到這些不情愿的因素?

  同樣的,如果你之前因為類似的情況換過工作,現在又處于同樣的情況,你就要想想自己是否有一些特質讓你很容易陷入這樣的困境。

  當然,這兩個問題可能不適用于你。讓我們回到我們在信中談到的內容。

  你提到:“我也不怕項目經理,但我討厭他的一些行為。我覺得他不是一個值得尊敬的項目經理,所以我下意識地想避開他。”。這使得薈牛網想到兩個問題:第一,為什么其他同事沒有對這些你討厭的、讓你覺得不值得尊重的行為做出反應?其次,一個不值得的項目經理,你為什么需要逃離他?

  如果每個人都能容忍這些不尊重的行為,但只有你不能,那應該是你在這方面比普通人有更高的道德要求。所以當你說“你不想背叛自己”的時候,你可能是指你對自己的道德要求。

  沒錯,我們應該在人生的道路上有一定的堅持。然而,這種堅持應該達到什么程度呢?我們常說:“君子有所為,而不為。”在這種背景下,我們應該如何思考?這篇古文有兩個出處,側重點略有不同。一個是《論語.義利篇》:“君子有所為而不為,小人也有所為而不為。但是,君子所為,是天職,小人所為,是謀私利。”這種說法可以說是英雄式的,標準相當高。“天降大任”是君子的“有所為”。而我們上班族,大概滿足不了孔老大師的要求q

  另一個來自《孟子》:“君子有所為而不為,知其可為而為之,知其不可為而為之,則謂君子可為而不為。”孟子比較貼近現實生活。你的同事也應該覺得主管不值得尊重,但為什么表面上保持沉默?如果你遵循“知道自己不能做什么就不要做”的原則,你就不會在辦公室看到他們對主管的不滿。

  我們要知道,在孟子的上面一句話之后,還有一句話:“不知道是不是做不到,傻子也能做到;”明知做不到,圣人也;如果你知道,你就做不到,圣人也可以。“所謂愚者、圣人或圣人,這些名詞代表了一個人面對外界時堅持內心真實聲音的能力。

  “不干”的同事是圣賢;堅持“做”的人可以是傻子也可以是圣人,你屬于哪一類?當你談及與上司的相處,“工作中的溝通變得結結巴巴,自信滿滿”。要不要從這個改變開始,勇敢地說出自己的心聲?

  雖然這是一篇兩千年前的古文,但在現代心理學中仍然可以用來思考。

  想象你是你的主管。你會怎么看待這個下屬?

  你以為自己不怕項目經理,卻下意識的想要避開他,但這確實是一種很矛盾的狀態。這種想要逃離他的潛意識,到底是怎么回事?真的是你說的“我討厭他的一些行為”,還是你心里有更多你沒有注意到的恐懼?

  有原則的態度,如果我們能理解它,并將其融入我們的習慣中,它將在我們的整個生活中有用。這種態度是:對于我們有答案的每一個想法,我們總是相信可能會有另一個答案,而現在這個答案可能只是暫時讓自己安心的借口。

  沒有人是完美的,也沒有人永遠是混蛋。你的項目經理可能有很多缺點,但他仍然有一定的能力。而且,他必須相信自己的能力,因為如果他不相信自己,恐怕他會整天不知所措。

  薈牛網編輯想讓你做一個練習。移動你面前的一把空椅子,想象你坐在辦公室的椅子上;現在你坐在他對面,想象自己是項目經理,項目經理認為他是對的。在這種情況下,你開始思考項目經理的想法。你覺得你坐在辦公室前面的空椅子上怎么樣?首先,你開始想象項目經理可能會表揚你什么。不要不好意思,因為你一定有優勢,這一點連不給你好臉色的項目經理都能看出來。然后,開始想象他對你的不滿。每個人在自己的觀點背后都有很好的理由。因此,當你作為主管開始批評時,你必須具備項目經理通常雄辯的邏輯。

  如果你把想象中的項目經理對你的看法的優缺點一一寫下來,擺在你面前,那就不是你項目經理的事了。你只是把這些當成你不一定認同的人,真心實意的看待你。

  如果這個方法運用得好,你就能看到自己的盲點。即使你看不到所有的盲點,你也能看到更多的自己。也許通過這樣的實踐,你可以找到答案,知道如何在工作中面對項目經理,或者決定離開而不再面對他。

  邊肖始終認為“答案就在我們心里”,但問題是我們是否愿意平復所有的感情,是否有足夠的勇氣分析清楚自己。

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