很多資深設計師在一家公司待久了，會發現一個奇怪的現象:明明自己很優秀，不管是作品還是為人都拿得出手，為什么遲遲不能升職？

　　我的朋友劉杰就是這樣一名資深設計師。他在一家公司兢兢業業干了幾年，升職的名單上總是沒有他。

　　其實身邊的朋友委婉的提醒過他，要不就跳槽，要不就換一個處事風格。

　　可能是旁觀者清，當局者迷，他一直不認為自己有什么問題。

　　像他這種資深設計師，專業能力肯定是沒有問題的，各種設計軟件手到擒來，手繪功底也不錯，設計出來的產品有思想，有想象力，細節滿滿，創意相當不錯，做起設計來又細致，同事和客戶對他的專業能力評價都很高。

　　資深設計師

　　但這些優點只能讓他在職場上立足，當他想要在往上突破的時候，就會發現自己的優點跟高層精英們比算不了什么。

　　這就是劉杰這一類人共同的特點:比上不足，比下有余。

　　我們來說一說這類人的缺點:

　　1思維扁平。

　　劉杰作為公司的資深設計師，在行業里也小有名氣，但在他的思想里升職就跟打游戲升級打怪一樣，只要業務做的好就可以升職。

　　所以他關心的重點是自己手里的工作，而不是站在全局的高度上考慮，格局不夠高。

　　他們理解不了公司高層的苦心，只能按部就班的完成工作，所以沒有辦法和公司的高層建立更親密的聯系。

　　資深設計師

　　而且他們當中的很多人自命清高，不愿意和高層接近，覺得那是溜須拍馬的行為，自己要靠實力來說服領導。

　　另外他們的焦點是手上的工作，所以他們沒有站在行業發展的角度去看待未來，無法理解自己手上的工作和公司的將來有多大的聯系。因此領導只敢把活交給他們干，但是不敢讓他們參謀一些更高格局的東西。

　　2喜歡事必躬親。

　　劉杰本人就是這樣的。他的專業能力比較優秀，公司要設計海報，宣傳冊他三下五除二就能做出來，所以事情交給別人做，他一點都不放心。

　　他帶新人的時候，經常批評新人，覺得別人不夠專業，不夠敬業，不能干。

　　資深設計師

　　時間久了，領導也不放心把人交給他。從這可以看出劉杰帶團隊不能服眾，因為他太難相信別人，事必躬親。

　　本來領導有意提拔他，但因為自己的行事風格，讓他卡在了一個尷尬的位置。

　　如果想要突破，必須要先擁有這幾個思維:

　　1看透工作的本質。這要求你擁有一定的格局和高度，看明白領導這樣安排工作的意義，從當中發掘出一些更深層的東西，掌握更優質的方法，能同時滿足領導和自己的要求。

　　2關注人而不是關注工作。工作始終要一群人來完成，與其自己把事情做好，不如把自己的經驗傳授給下屬，讓他們變得能干，多培養得力的干將，不要總想著親自沖鋒陷陣。

　　劉杰作為資深設計師，他的個人能力肯定是到位的，欠缺的只是一個改變。只有跳出僵化的思維，站在更高，更廣闊的角度來看待工作，才能突破自己的階層。