最近家里那位一直抱怨，“太累了！”
其實(shí)他的效率有目共睹的低下，并不是他不努力，而是他不懂得精力管理。
越是瞎干，人生就越?jīng)]有效率。
精力管理是需要探索和研究的，真正的高手，無(wú)一不是精力管理的高手。
有句話說(shuō)：“怎樣管理精力，就怎樣過(guò)一生。”
真正決定你收入的，不是其他，而是精力管理！
那么，我們應(yīng)該從何入手管理精力呢？
管理好情緒
不要讓其成為內(nèi)耗的主力軍
其實(shí)很多時(shí)候，我們?yōu)槭裁锤杏X勞累，并不是因?yàn)樵诠ぷ髦杏卸鄤诶郏窃谟诠ぷ髦械某镀ぷ屛覀兏杏X到精疲力盡。
越是高手，越能夠不讓情緒消耗自己的體能，而是把所有的精力消耗在有意義的事情上，學(xué)習(xí)、社交，娛樂(lè)。
情緒是個(gè)人狀態(tài)的晴雨表。越是遇到困難，越應(yīng)該平靜下來(lái)解決困難，找到問(wèn)題的癥結(jié)在哪里，而不是對(duì)人不對(duì)事。
在職場(chǎng)中，吵架、互懟、互撕，是最LOW的維護(hù)自身權(quán)益的方式，找到一套屬于自己高效處理問(wèn)題的方法，才是最高效的人生。
有時(shí)候，其實(shí)在于自己不要過(guò)度在乎別人的評(píng)價(jià)，尤其是壞人使絆子，做好自己，踏踏實(shí)實(shí)進(jìn)步，現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)，誰(shuí)都離不開誰(shuí)呢？
努力提升，加速進(jìn)步，才能實(shí)現(xiàn)躍遷。
專注休息
管理好睡眠狀態(tài)
許多人第二天一天渾渾噩噩的狀態(tài)，源自于前一天夜里的興奮。
越是厲害的職場(chǎng)人，越懂得睡眠的重要性，越不會(huì)把人生睡眠的時(shí)間犧牲掉，去拼搏所謂的名利場(chǎng)。
勤奮是有限度的，不是一個(gè)人把24小時(shí)全都利用起來(lái)，這個(gè)人就厲害，而是一個(gè)人能夠管理好工作和生活的時(shí)間。
在工作時(shí)，專注要事，把每件事都做到能夠做到的好；
在休息時(shí)，使用冥想或者聽輕音樂(lè)的方式，讓自己進(jìn)入狀態(tài)。
怎樣做才能擁有良好的睡眠狀態(tài)呢？首先要有一個(gè)安靜的環(huán)境，讓自己快速進(jìn)入到睡眠狀態(tài)。
其次要遠(yuǎn)離手機(jī)和其他干擾自己睡眠的電子產(chǎn)品，讓自己專注于睡眠，而不是邊玩邊睡，貪玩最后只會(huì)影響工作和生活。
健康飲食
不貪吃垃圾食品
這個(gè)時(shí)代，到處充斥著垃圾食品。
商家高明的營(yíng)銷手段，往往讓貪吃者，忘記了吃飯的本質(zhì)，就是讓自己更加健康快樂(lè)的生活。
許多人要么喜歡吃辛辣，不管任何時(shí)候，不管身體是否能承受，就要吃最刺激的食品；有些人喜歡吃零食，盡管自己體重超標(biāo)，依然我行我素。
垃圾的飲食習(xí)慣，只會(huì)讓身體變得沉重和臃腫。
真正厲害的人，一定會(huì)管理好自己的飲食習(xí)慣，一輩子變得健康而輕松。
以下4點(diǎn)飲食建議，請(qǐng)你收下，遵守這樣的飲食習(xí)慣：
多吃蔬菜、水果
多吃全谷物、魚類、禽肉、干果類
少攝入飽和脂肪、膽固醇和反式脂肪多的食物
控制高糖飲料和高脂肉類攝入
最好堅(jiān)果、蔬菜、五谷雜糧、魚肉豬肉，都要攝入，而不是偏愛哪一種食物，其他的都不吃，這樣最不利于健康。
多運(yùn)動(dòng)
不偷懶
越是懶惰的人，往往情緒越負(fù)面，身體狀態(tài)越差，時(shí)間管理能力越差，久而久之，變成了廢人。
真正厲害的人，往往能夠打造運(yùn)動(dòng)金字塔，懂得人生平衡術(shù)，任何時(shí)候不會(huì)丟掉運(yùn)動(dòng)。
跑步或橢圓儀、自行車、游泳、跳繩，都是我們能夠提升心肺功能，提升健康度的好運(yùn)動(dòng)。
市面上，也有很多APP都可以幫助我們養(yǎng)成運(yùn)動(dòng)習(xí)慣，只要你愿意堅(jiān)持，什么時(shí)候都不晚，希望你從今天開始。
時(shí)間碎片化、行色匆匆，就是我們很多人日常的狀態(tài)，但是你多久沒有真正專注做好一件事了。
尤其是長(zhǎng)期坐辦公室的白領(lǐng)，最可能會(huì)因小失大，長(zhǎng)期瞎忙，卻忽視精力管理，最后失去健康。
每天就像背著一座大山行徑，你能得到真正的成長(zhǎng)嗎？只有打開自己，從精力管理入手，全力以赴，才能真正獲得人生的躍遷和成功。
一個(gè)人的成功，不在于你真的有多么聰明，而是在于你能夠抓住關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，用全部的精力去完成一件重要的事情。
