對于員工的激勵方式，不能千篇一律，根據(jù)每個員工的性格特點，以及需求特點，而制定的激勵策略效果最好，在管理員工的過程中，會有領(lǐng)導(dǎo)者抱怨，我們尋找不到始終充滿激情與動力的員工，有時候招聘來的員工在開始工作時熱情高漲，但是過了幾個月后，這些員工的工作熱情與動力就會逐漸消失，為什么會出現(xiàn)這種情況呢？

　　對員工的激勵，不能千篇一律，應(yīng)針對不同類型的員工采取不同的激勵措施，以達到激勵員工的目的。

　　1、如何激勵知識型員工？

　　這樣的員工不僅想獲得一定的物質(zhì)報酬，更想獲得社會的尊重，上級的器重，個人的聲望，對，這種員工的激勵策略是，個人組織相結(jié)合，營造相互尊重及和諧的工作環(huán)境，實行彈性工作制，是企業(yè)為知識性員工所能提供的最好的條件。

　　2、如何激勵創(chuàng)造性強的員工？

　　最美員工主要依靠自己對新知識的探索和領(lǐng)悟，從而產(chǎn)生對新事物創(chuàng)造的欲望，推動生產(chǎn)的發(fā)展，負責更新，產(chǎn)品的換代，從而使知識資本增值，對這類員工可使用激勵策略，即精神和物質(zhì)相結(jié)合，企業(yè)可以提供一份與工作成績和生產(chǎn)率相掛鉤的報償體系，把員工的貢獻收益與企業(yè)的發(fā)展前景，緊緊捆綁在一起，目前許多公司所嘗試的購股權(quán)，知識參與分配等方法就是一個很好的范例。

　　3、如何激勵自我完善欲望強的員工?

　　這類員工對知識不斷學(xué)習(xí)，更新，對新技術(shù)不斷探索，追求與其促進自我完善的意識和自覺性，對這類員工可使用激勵策略，合理的薪酬制度，薪酬制度扁平化，目前西方企業(yè)普遍采取薪酬等級的寬波段化，又稱薪酬扁平化，將工資級別減少，由原來的十幾二十減少到七八個，是同一級別的工資線延長，即擴大同一級別薪酬的幅度，每一名員工的具體收入，可以根據(jù)當年的業(yè)績彈性處理，這有利于員工創(chuàng)造性的發(fā)揮，可激發(fā)員工不斷開發(fā)自我潛能的積極性。