三金四銀是求職的黃金季節(jié)，很多應(yīng)屆畢業(yè)生、跳槽者、無業(yè)人士等都會(huì)趁此佳季，擇勢而動(dòng)。而要心想事成，就必須順利通過面試。
最近一道討論7.1萬人次，閱讀6.7億的面試問題火了。當(dāng)你看到“問題”本尊時(shí)，你肯定會(huì)笑！甚至?xí)f出質(zhì)疑！但事實(shí)卻勝于雄辯。
為啥“5杯水如何分給6個(gè)領(lǐng)導(dǎo)”這樣老生常談的面試問題，能在網(wǎng)絡(luò)世界里成為一次次話題，引得“無數(shù)英雄競折腰”？
在這不斷攀升的回答里，各種優(yōu)越的想法應(yīng)有盡有：
“抱歉各位領(lǐng)導(dǎo)我遲到了，自罰五杯”
“我選擇讓我爸開除一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)”
“之前看到的一個(gè)回答，把五杯水到我頭上，給各位領(lǐng)導(dǎo)助助興”
“我本來以為能在評(píng)論區(qū)學(xué)點(diǎn)東西”
《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》作者柯維曾曾說過，“個(gè)人成績往往是思維習(xí)慣的產(chǎn)物。”所以不同的思維認(rèn)知也就決定了不同人的不同職場生涯。
01主動(dòng)出擊，引導(dǎo)局勢走向
面試本來就是一個(gè)雙向選擇，兩者參與的過程，在這個(gè)過程中，面試者是重中之重，但為什么90%的求職者，都習(xí)慣性的把面試的話語權(quán)交給面試官呢？
從被點(diǎn)贊高達(dá)225744的“每杯都擺在兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)中間，把你的問題變成他們的問題。”這個(gè)回答上，我們就能看出：很多面試者面對(duì)問題總是被動(dòng)應(yīng)付，逃避責(zé)任，這屬于依賴型認(rèn)知。
經(jīng)濟(jì)學(xué)教授尼爾.布朗在《學(xué)會(huì)提問》一書中說過，“作為一個(gè)富有思想的人，對(duì)自己的所見所聞如何回應(yīng)，你必須作出選擇。”
一種方法是不管什么事都一股腦兒地接受，習(xí)以為常把別人的觀點(diǎn)當(dāng)成自己的觀點(diǎn)，成為他人思想的奴隸。
一種是主動(dòng)思考，提出自己的看法，做出屬于自己的評(píng)判。
這個(gè)被高贊的回答其實(shí)就是一種甩鍋行為，作為面試者，把面試官提到了問題像獅子滾繡球一樣，甩給了面試官。
這其實(shí)就是職場上的一種明哲保身，占著茅坑不作為的處事方式，說白了就沒有承擔(dān)責(zé)任的能力。
《奇葩說》里席瑞曾說：“當(dāng)我們無限把責(zé)任推給對(duì)方的同時(shí)，我們也無可避免地把力量讓給了對(duì)方。”
02就事論事處理法
為什么在生活中，當(dāng)你遇到了這種少一杯水的問題時(shí)，你會(huì)自然而然地會(huì)“倒一本水”，毫無壓力地化解尷尬。但同一個(gè)情景放在面試場景中，就沒有這樣做了呢？
雖然很多網(wǎng)友在這個(gè)點(diǎn)贊只有251的回答下留言，這才是標(biāo)準(zhǔn)答案。但與幾萬甚至幾億的“標(biāo)準(zhǔn)”回答模版卻相差很遠(yuǎn)。
為什么越接近真相，人們卻越容易質(zhì)疑。因?yàn)榇蠖鄶?shù)人都中了“想得太多”這個(gè)梗。
在職場上，很多人過于關(guān)注自身利益，容易把問題復(fù)雜化，明明一個(gè)很簡單的問題，總是順延很多，寧愿相信別人也不相信自己，明知道少了一杯水的問題，其實(shí)再倒一杯就OK了，但卻害怕問題背后的“怪罪”，自身利益的損失。
于是，不管是面試還是職場中，也就出現(xiàn)了很多延伸性答案，以此來證明自己完美的情商能力。其實(shí)有時(shí)候，實(shí)事求是也是一種不錯(cuò)的解決問題的法。
03透過現(xiàn)象看本質(zhì)
“我會(huì)辭職！”這個(gè)答案雖說不太合理，但卻讓我不得不思考一下。準(zhǔn)確在說，如果是面試者身份，他會(huì)放棄這家公司。
因?yàn)橹话阉季S聚焦在“少一杯水”的問題上，說明了這家公司的管理意識(shí)出現(xiàn)了漏洞。這種回答看似有點(diǎn)沖動(dòng)，但其本質(zhì)卻是抓住了問題關(guān)鍵。
作為面試者，求職時(shí)，自己與面試官是一個(gè)平行的身份，都有選擇、被選擇的權(quán)利，不能一味地妥協(xié)，或感覺自己低人一等，讓自己失卻了判斷問題的先機(jī)。
作為一個(gè)公司，尤其是發(fā)展趨勢好的公司，他們的問題著力點(diǎn)，肯定不會(huì)關(guān)注這類一個(gè)杯子的問題，因?yàn)檫@種問題就不可能發(fā)生在管理團(tuán)隊(duì)中。
對(duì)沖基金公司橋水創(chuàng)始人瑞·達(dá)利歐在他的《原則》一書里寫道：“許多人的最大錯(cuò)誤，是把問題的表象看成問題本身。”
