朋友A君做了兩年的產品經理，年底了想跳槽，于是去了某家公司面試。最后很遺憾的是面試沒有通過，對方給出了這樣一個理由：根據工作經歷和面試表現，認為缺少結構化思維。朋友A君第一次聽到這樣的評價，頓時有些懵，結構化思維到底是什么東西？為什么面試官說他缺乏結構化思維呢？

　　產品經理為何一定要具備結構化思維？

　　首先說什么是結構化思維。結構化思維是一種思維模式，指的是面對問題時，可以層次分明、條理清晰地進行思考，并將問題拆解、歸類、整合。這樣講非常抽象，我們不妨舉個例子。具備結構化思維的人，在解決問題時邏輯非常清楚，第一步解決什么問題，第二步解決什么問題，脈絡非常清晰。具備結構化思維的人，在和別人交流的時候，說話具有條理性，可以幾句話就把事情講清楚。

　　有些產品經理不明白，具備結構化思維的人固然是好，可是哪怕做事情邏輯性差一點，只要能把工作任務完成，不就可以了嗎？產品經理去找工作，公司最看重的不應該是工作經驗和項目經歷嗎？誠然，對于產品經理來說，工作經驗和項目經歷十分重要。但是，產品經理是否具有結構化思維將直接影響團隊協作，影響公司的管理成本。而且，面試產品經理的人有可能就是產品經理的直系領導，如果產品經理不能夠表現出自己具備邏輯性的一面，面試官很可能懷疑，一旦把你招進來是否能和你愉快地交流、工作。

　　產品經理為何一定要具備結構化思維？

　　既然，結構化思維對于產品經理來說如此重要，那么產品經理該如何培養自己的結構化思維呢？可以參考以下三點：

　　第一，發現關鍵問題。比如，面試官讓你介紹項目經歷，那么他最想知道的問題是什么呢？一定是你在項目中起到的作用和貢獻，這就是關鍵問題所在。

　　第二，將大問題拆解成小問題。還是以介紹項目為例，可以將你的回答拆解成以下幾個部分：為什么做這個項目，我負責什么工作，我提出的觀點與思考，我做出的貢獻，取得的成果。

　　第三，按照重要程度將問題排序。重要的內容應該優先表達，不重要的內容可以簡單一提。不要等到面試官已經聽得不耐煩了，你卻還沒有講到重點。