身為一個領(lǐng)導(dǎo)者，他所肩負(fù)的責(zé)任是重大的。好的領(lǐng)導(dǎo)者不僅能夠幫助員工快速成長，更能助力一個企業(yè)良好發(fā)展，那么領(lǐng)導(dǎo)者必不可少的基礎(chǔ)之一便是修養(yǎng)自身，領(lǐng)導(dǎo)者的人格優(yōu)秀，自然也培養(yǎng)不出平庸的員工。

　　想有一支優(yōu)良的團(tuán)隊，領(lǐng)導(dǎo)者是關(guān)鍵，而一個公司不管其領(lǐng)導(dǎo)者的稱職與否，都早已決定了人才儲備的優(yōu)劣?？匆粋€團(tuán)隊甚至一個公司是否具有長遠(yuǎn)發(fā)展，就看公司的領(lǐng)導(dǎo)者是否達(dá)到了作為一個領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)準(zhǔn)；一個領(lǐng)導(dǎo)者的人格優(yōu)秀，他的員工也會同樣的優(yōu)秀；一個領(lǐng)導(dǎo)者的人格低下，他的員工也同他一樣，這便是吸引力法則。

　　好的領(lǐng)導(dǎo)者對待自己一定是有著嚴(yán)格的自我管理系統(tǒng)的。

　　一個領(lǐng)導(dǎo)者必然要有最基本的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，當(dāng)自己帶領(lǐng)的團(tuán)隊出了問題時，首先就該自我反省，在自己身上找問題，看看自己哪里做錯了。但是現(xiàn)實(shí)生活中的人們往往不愿意自省，問題一旦出現(xiàn)的時候，第一反應(yīng)就是去找別人的毛病，而從不去思考自己錯在了哪里。

　　試想，一個領(lǐng)導(dǎo)者遇事承擔(dān)不起責(zé)任，總是習(xí)慣于找借口，自己又會怎么看他呢？這樣的領(lǐng)導(dǎo)者是永遠(yuǎn)也擔(dān)不起大事的，因?yàn)樗チ俗钇鸫a的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，更失去了他在員工們心中的形象，這便是形象破產(chǎn)。

　　所以，領(lǐng)導(dǎo)者要有這樣的意識：員工犯了錯，是自己沒教導(dǎo)好；事情辦砸了，是自己沒有考慮周全；員工對自己有意見了，不是員工的不對，而是我自己的不對。這樣的領(lǐng)導(dǎo)者才能真正的稱為一個領(lǐng)導(dǎo)者，更是值得每一個人敬佩的，因?yàn)樗偸悄軌蚪o別人帶去希望和幫助。

　　作為領(lǐng)導(dǎo)者，首先自身要具備良好的修養(yǎng)與人格，滿足了“知”，進(jìn)而還要做到“行”，知行合一才是合理且有效地領(lǐng)導(dǎo)方式。

　　第一：行己恭

　　一個領(lǐng)導(dǎo)者在開始做事之前，是否曾問過自己：自己具備領(lǐng)導(dǎo)者該有的素養(yǎng)嗎？自己是否真正發(fā)自內(nèi)心的想要為員工盡心盡力？所教導(dǎo)員工的道理自己是否先做到了？

　　育人先育己。

　　我一直都認(rèn)為，一個領(lǐng)導(dǎo)者如果并沒有將自己所知的道理完全理解透徹，那么他是沒有資格拿來去教導(dǎo)別人的。

　　而一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，對于問題和道理也必然是一個能夠時常思考，時常鉆研的人，最終得以收獲正確的覺知與見解。這便是明理的過程，也是必不可少的能力。

　　同時，我也遇到過很多的領(lǐng)導(dǎo)者，他們的確很有才華，但是他們卻沒能將這些知識發(fā)揮出它們應(yīng)有的價值，而是選擇了葬送。

　　絕大多數(shù)聰明人都容易犯的一個錯誤，就是認(rèn)為自己的知識已經(jīng)夠用了，不需要在學(xué)習(xí)了，于是就開始變得自以為是，目中無人，做不到虛心求進(jìn)更做不到時常反省，慢慢地愈來愈平庸，身邊的人也一個一個離他遠(yuǎn)去......

　　而知識，并不是要我們拿來向別人炫耀的，而是用來成就自己、成就他人而存在，這才是它該有的價值。擁有多大的能力，肩負(fù)多大的責(zé)任，我們?nèi)プ龅剿凶约涸撟龅氖虑?，這便是自己的價值。

　　所以，去除不了私心，人格魅力是養(yǎng)不成的。

　　那么，領(lǐng)導(dǎo)者首先就需要培養(yǎng)自己正確的人生觀、價值觀的建立并且能夠付諸于行動，良好的人格就得以逐步形成。也無論是在生活中還是企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者若能夠真正理解以身作則的重要性，自然就能成為習(xí)慣，對于一個道理，我們說再多漂亮的言語，都不足以使人信服，而真正能使人信服的就是自己用行動去向別人證明，遠(yuǎn)比華而不實(shí)的語言要實(shí)際的多。