薪酬一直是所有人最關(guān)心的問(wèn)題，也是各個(gè)公司最忌諱談起的事情。很多公司還會(huì)三令五申，禁止員工討論個(gè)人薪酬問(wèn)題。

　　老王是一家化工企業(yè)的老員工，從老板創(chuàng)業(yè)之初就與其一起奮斗，他把公司作為自己的家一樣辛勤付出。

　　沒(méi)想到上周與徒弟的一次閑聊，卻讓他心灰意冷，因?yàn)樗鳛楣镜脑希總€(gè)月的薪酬卻不如自己的徒弟，硬生生比自己的徒弟少2000元。

　　老王一時(shí)氣憤不過(guò)，就找老板溝通，并提出了加薪的請(qǐng)求，沒(méi)想到老板最后卻來(lái)了一句“嫌錢少，你別干呀！也沒(méi)人攔著你！”

　　老王面對(duì)老板的搪塞，氣得臉紅脖子粗，但又沒(méi)有什么可以反駁的立場(chǎng)與話語(yǔ)。只能像霜打過(guò)的茄子，蔫蔫地回到辦公室。

　　老王之所以不敢反駁，是因?yàn)樽约阂呀?jīng)43歲了，自己會(huì)的技術(shù)也就公司用得上，如果辭職，能不能長(zhǎng)工作還模棱兩可。

　　從那以后，老王有點(diǎn)心灰意冷，明白了職場(chǎng)利益的殘酷，明白“教會(huì)徒弟餓死師傅”的現(xiàn)實(shí)，所以他在后來(lái)的工作中，也留了一手。

　　有次老王請(qǐng)假回家探親了，廠里的設(shè)備出了問(wèn)題，新來(lái)的人員搞不定，全廠人停在那里無(wú)活可做，老板急得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，給老王打電話，不停地催老王回來(lái)。

　　后來(lái)老王在自己熟知的行業(yè)，重新找了一份工作，薪酬是原來(lái)公司的兩倍，盡管老板在請(qǐng)求老王回來(lái)，老王也沒(méi)有回去。

　　職場(chǎng)上，很多老板之所以敢厲色斥責(zé)員工“想干就干，不干就走”，就是因?yàn)樗麄冋莆樟藛T工的心理，抓住了這三點(diǎn)要素。

　　1、拿捏住了你的弱點(diǎn)

　　很多員工之所以不愿意辭職，一是因?yàn)槎栊运季S，追求安穩(wěn)，沒(méi)有上進(jìn)之心，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)思維；二是怕辭職了找不到合適的工作，讓自己沒(méi)有收入；三是顧及自己年齡大，不想改變。而老板就拿捏住了這種員工的想法，所以才有恃無(wú)恐，任意欺凌。

　　2、比你還了解你

　　有的員工，工作了一輩子，從來(lái)沒(méi)有對(duì)自己進(jìn)行過(guò)復(fù)盤(pán)，只是當(dāng)一天和尚撞一天鐘的過(guò)活，所以一遇到時(shí)，只有傻眼的份。因?yàn)樗麄兏揪筒幻靼鬃约簳?huì)什么，不會(huì)什么，有什么競(jìng)爭(zhēng)力！

　　3、無(wú)改變的決定

　　大多數(shù)員工因?yàn)殚L(zhǎng)期處于最低層，所以總用員工思維來(lái)考慮問(wèn)題，致使自己像井底之蛙一樣，脫離社會(huì)，所以當(dāng)遇到不公平的待遇時(shí)，壓根就沒(méi)有回?fù)舻南敕ǎ荒艹詥“吞潯?/p>

　　如果你是老王，你遇到這種不公平的事情，你會(huì)怎么做呢？只要做到這三個(gè)方面，就能杜絕職場(chǎng)不公平待遇。

　　1、提升個(gè)人創(chuàng)造價(jià)值

　　身為職場(chǎng)一員，你必須擁有自己最強(qiáng)的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力不是你所認(rèn)為的自己的本職工作，而是有創(chuàng)造性的工作。

　　一般常規(guī)性工作并不能做為自己升職加薪的資本，要想升職加薪就必須提升自己的職場(chǎng)能見(jiàn)度。

　　管理大師彼得·德魯克過(guò)，沒(méi)有內(nèi)容和價(jià)值輸出的個(gè)人品牌都是偽品牌。

　　2、獨(dú)有技術(shù)的保密性

　　“教會(huì)徒弟餓死師傅”真的在生活上存在嗎？不用懷疑，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的爭(zhēng)斗，有的人為了贏，真的是無(wú)所不用其極。

　　如果你想要在這殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，那你就必須有自己的一技之長(zhǎng)，成為能力者。丘吉爾說(shuō)：“用道理說(shuō)話不如用能力說(shuō)話。”與其讓自己成為一個(gè)任人宰割的弱者，不如，把學(xué)習(xí)作為自己提高個(gè)人能力的第一途徑，充實(shí)、完善自己發(fā)展的必由之路。

　　《三國(guó)演義》中，劉備之所以能從一個(gè)“織席販履”的市井布衣，成為三分天下之一的蜀漢皇帝，就是因?yàn)樗蔷哂袆e人都沒(méi)有的“將將之才”。

　　3、水流則清，流動(dòng)思維

　　一個(gè)員工，之所以幾十年如一日能維持一份工資，沒(méi)有改變之意，就是因?yàn)樗麄儧](méi)有流動(dòng)思維，只有隨波之意。

　　老王幾十年對(duì)自己的工資都沒(méi)有嫌棄的意思，為什么一看到徒弟的工資比自己高就心理不平衡呢？就是因?yàn)檫@種薪酬差異激起了他的不平等之心，使他有了想要改變的思維，進(jìn)而有了行動(dòng)。

　　培根說(shuō)：“最可怕的危險(xiǎn)往往藏在最甜蜜的微笑當(dāng)中。”我國(guó)也有一句名言“生于憂患，死于安樂(lè)”。

　　一個(gè)人要想不被淘汰，就必須時(shí)刻具備危機(jī)感，用流動(dòng)思維來(lái)處理事情，這種行為處事不是來(lái)自外部的壓力，而是一種處事的心態(tài)。它能讓人時(shí)刻知道怎樣去務(wù)實(shí)、去創(chuàng)新、去求變。