職場工作中，總有人大事小事就往領(lǐng)導(dǎo)屋里跑，不知道的人以為經(jīng)常給領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)殷勤。后來才發(fā)現(xiàn)，原來是跟領(lǐng)導(dǎo)正常的工作匯報(bào)，但這也太勤了一點(diǎn)吧。

　　可能有人會說，也不怕領(lǐng)導(dǎo)煩，多么明顯的事自己就能解決，為什么還去麻煩領(lǐng)導(dǎo)？

　　也有人會說，要我是領(lǐng)導(dǎo)，先給他上上課，別有事沒事就來煩我！

　　更有甚者，表示這很好，他煩領(lǐng)導(dǎo)的多了，我的機(jī)會就來了，一副幸災(zāi)樂禍的樣子。

　　殊不知，為什么這么聰明的一個人會犯這么低級的錯誤？

　　后來問了一位在職場混跡了將近三十年的“老江湖”，他講出了工作要經(jīng)常匯報(bào)的背后原因。

　　一、最容易看到的好處——經(jīng)常匯報(bào)工作，體現(xiàn)的是對上級的尊重！

　　我們?nèi)魏螘r候都不能忽略領(lǐng)導(dǎo)的感受，需要去幫助領(lǐng)導(dǎo)刷存在感。特別是一些單位，有很多副職，而正常的工作匯報(bào)一般都會先匯報(bào)給副職，然后才是正職。

　　可能很多人認(rèn)為副職沒有實(shí)權(quán)，無所謂。不要小看副職，他雖然沒有任免權(quán)，但是有話語權(quán)，有考核權(quán)，至少他在正職面前說一個人的好壞比我們強(qiáng)的太多。

　　工作上多請示，表面上是會引起領(lǐng)導(dǎo)的反感，但是再差的領(lǐng)導(dǎo)也不會拿這個說事，內(nèi)心再不耐煩也會表現(xiàn)出一副很關(guān)注的樣子。

　　這樣能體現(xiàn)我們對上級的尊重，更能讓領(lǐng)導(dǎo)時刻掌握我們這邊的工作動態(tài)，可以避免一些不良人背后的教唆，整體來說是利大于弊的。

　　二、間接好處——匯報(bào)工作就是溝通，溝通就能拉近距離！

　　只要是工作就得有人去做，同事之間，上下級之間最重要的就是溝通。

　　在單位說的最多的也是工作，聰明人的做法就是抓住這一機(jī)遇，有事沒事就找領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　　而匯報(bào)的內(nèi)容就是日常的工作，因?yàn)槊鎸Φ氖穷I(lǐng)導(dǎo)，除了說這個你說別的好像都不太合適。溝通內(nèi)容可以是你自己分內(nèi)的事，也可以是團(tuán)隊(duì)的事，只要是好的建議以及對工作的解讀都可以跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，不懂就問。

　　領(lǐng)導(dǎo)方面的時候一般都會耐心的聽你訴說，也會很好的幫你解惑。

　　千萬不要覺得這是在浪費(fèi)時間，這是一個能拉近我們與上級之間的距離最好的方式。平時，領(lǐng)導(dǎo)一般都在辦公室，要么去開會，要么去檢查，根本沒時間跟領(lǐng)導(dǎo)單獨(dú)面對面獨(dú)處，也少了一個能讓他去了解我們的機(jī)會。

　　只有通過這種方式，才能快速的刷存在感，以證明我們存在的價值。

　　三、經(jīng)常匯報(bào)工作就是在推卸責(zé)任和偷懶。

　　經(jīng)常跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)會有一個先入為主的概念，如果因?yàn)槟骋患伦龅牟粔蛲晟?，我們提前跟領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)說明了情況。這以后，再有人跟領(lǐng)導(dǎo)說起這個事的時候，領(lǐng)導(dǎo)就會不自覺的認(rèn)為這件事不算什么，應(yīng)該可以從輕處理。

　　所以很多“老江湖”，總是會將本屬于自身工作職責(zé)產(chǎn)生的過錯，向自己的上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓上級領(lǐng)導(dǎo)做決定，而管好這個部門的事情也是上級領(lǐng)導(dǎo)的工作職責(zé)，所以上級領(lǐng)導(dǎo)也不會，也不能推脫。

　　看似正常的一句話和工作流程，其實(shí)在做決定的瞬間，已經(jīng)悄悄的完成了責(zé)任的轉(zhuǎn)接，如果沒有問題則是萬事大吉，如果出現(xiàn)問題，下屬可以理直氣壯的說，當(dāng)初這個決定，是跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)同意過以后，我們才做的啊，順利將責(zé)任給推卸！

　　老江湖一般不想動腦子的事，就來領(lǐng)導(dǎo)這匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)肯定會給出主意，得到答案之后照著做就是了，出了問題也不怕，關(guān)鍵時候領(lǐng)導(dǎo)一起扛。

　　行動是成功的階梯，行動越多，登得越高。