工作中我們常常覺得自己已經很努力了，從不遲到早退，領導交給我的任務我也按時完成了，平時上班勤勤懇懇，工作中也從沒出過大的差錯，可是一到有升職加薪的機會卻從來輪不到自己，眼看著比自己后來的新人工資都比自己高了，自己卻不知道怎樣能改變現狀。
其實，領導眼中這種人的表現可能是這樣的：每天準點來，準點走，多在公司待一分鐘都覺得自己吃虧。每天眼里只有自己的活，像塊木頭一樣，讓做什么做什么，什么團隊凝聚力啊，什么愛公司如愛家啊，在你身上統統沒有體現，你是一個被動工作的狀態，公司憑什么給你升職給你加薪呢？
每天只做領導交代的事，還想加薪升職？
主觀能動性強的員工才能受到領導的器重。
阿峰是半年前來到我們團隊的，性格比較開朗活波，但是我們都覺得他有點傻。因為每次在領導給出一個任務的時候他都搶著去完成，我們每個人手里的活就挺多了，做不完還要加班，要是再把領導臨時安排的工作都攬過來那就更沒時間休息了。但是阿峰好像很樂意干這類的活，我們也就樂個清閑。
半年后，阿峰就漲了工資，一下子和我們一樣多了。這時候我們心里就不平衡了，我們比他早來了整整兩年，憑什么給阿峰漲不給我們漲呢。于是我們開始漸漸的疏遠阿峰。
每天只做領導交代的事，還想加薪升職？
直到有一次，我們共同負責的一個任務出了差錯，眼看著大家忙活一個月的成果就要毀于一旦了，而且后果很嚴重，一時間大家都懵了，不知道該怎么辦，這時候阿峰拿出了他自己準備的第二套方案，成功化解了那次的危機。
領導告訴我們，每次阿峰做事情的時候，都是提供兩套方案的，即使是領導給出了思路，也是一份是領導的思路，另一份是阿峰自己的想法做出的方案。還有，每次阿峰有解決不了的問題的話向領導尋求幫助都會提供一套方案，不是全部指望領導幫忙，結束后阿峰還會做自我總結，下次出現同樣的問題阿峰絕不會再去求救于領導。
這時我們終于知道為什么阿峰能得到領導的賞識了，把公司的事當成自己的事，不僅自己的能力得到了提升，同時還能得到升職加薪的機會。又過了半年，阿峰成了我們的部門經理，但是我們沒有一個是有怨言的。
