一直以來，我們都知道凡事都有獎有罰，對于員工而言，把握好尺度才能有效的進行管理。對于企業(yè)來說，在開展工作時，員工的士氣是關(guān)鍵的因素之一。作為HR，要懂得在合適的時機激勵員工，鼓舞大家的士氣。

　　常見的員工激勵方法到底有哪些呢？不妨看這里！

　　1、物質(zhì)獎勵制度

　　顯而易見，說到激勵員工，大家可能最先想到的就是金錢或者其他福利、津貼等務(wù)實性的激勵方式。像金錢這樣實實在在的獎勵品的確可以推動一些懶散的員工積極對待工作，因此，這樣的獎勵制度值得一試。

　　2、人性激勵法

　　上面提到的獎勵制度是最簡單粗暴的方式，但隨著社會的不斷發(fā)展，員工生活水平的不斷提高，很多時候，單靠金錢這一項誘因已經(jīng)不足以觸發(fā)員工的積極性，也就是說，金錢效應(yīng)不是對所有人都有用。

　　這時候，人性化的管理顯得格外重要，公司對員工的人性化關(guān)懷，是永遠不會過時的激勵方式。具體做法如，尊重員工的觀點，及時站在員工的角度看待問題，互相理解。與員工一起營造良好的工作氛圍，讓員工獲得被重視、被需要的感受。

　　常言道，“誰掌握住了人性，誰就注定是個成功的領(lǐng)袖人物。”公司把員工當(dāng)做家人，其工作團隊將會團結(jié)一致，一起為公司效力。

　　　3、良性競爭激勵法

　　眾所周知，企業(yè)之間的競爭永無止境。事實上，企業(yè)內(nèi)部也需要良性競爭帶動氛圍，有競爭才會有發(fā)展。

　　員工之間需要良性競爭來激勵彼此，這樣一方面可以調(diào)動員工的積極性，另一方面還能通過良性競爭制度來促進企業(yè)內(nèi)部發(fā)展創(chuàng)新，發(fā)揮人才的最大潛力，為員工和公司謀盈利。

　　“企業(yè)最大的資產(chǎn)是人。”擁有智慧的HR，善于用人之長，懂得在不同階段巧用不同的方式來激勵企業(yè)員工，助力企業(yè)發(fā)展。