什么人才是你的貴人，今天分享個職場故事。昨天下班后，部門的項目經理小王一臉郁悶的找我聊天。

　　他說有位同事總是反對他，好幾次都是在公共場合，搞得他很沒面子。

　　尤其是在本周的例會上，他新定的項目跟進流程原本已經得到小組成員的一致認同，那位同事卻當場堅決反對。

　　小王想請我幫忙，把這位同事調到其他項目組。

　　那位同事在部門會議上，也喜歡發言，雖然有時觀點難免片面，卻是個有想法的人，所以我對他有點印象。

　　“他為什么要反對你啊?”我問小王。

　　小王拿出會議紀要，上面寫著那位同事反對他的原因，主要是針對小王新定的項目跟進流程，提出了很多不同的意見及調整建議。

　　坦白說，我覺得那位同事提的建議都很中肯，但小王明顯是不愿意采納的，主要是因為自己的想法被否定了，有些惱怒。

　　“這家伙確實不是第一次反對你了。”我先表達對小王的理解。

　　然后假裝無意的提起之前小王獲獎的一個提案：

　　我記得去年你獲獎的那個提案，初稿他就提出了很多不同觀點，后來你采納了一些，有些還成為了你提案中非常出彩的部分，我沒有記錯吧?

　　小王頻頻點頭，承認那份提案能獲獎，多虧了那位同事的反對意見。

　　他還很情不自禁的說了好幾件事情，都是得益于那位同事及時提出了不同的意見，事情的結局才更完美。

　　聊了40多分鐘后，小王不好意思的說，細細想來，和很多只會一味的聽從他意見的同事相比，那位反對他的同事，反而對他支持更大。

　　哈佛大學教授約翰·科特認為，那些反對你的人，不是敵人，有可能他們才是真正最大限度能夠幫助你的人。

　　坦白說，我們都討厭被反對的感覺，因為“反對”會觸發不良的情緒反應，當我們聽到反對的聲音時，會下意識的認為自己不夠好，不被支持。

　　而事實，“反對”的人只是在告訴我們一種不同的方式、方法，或者說是另外的觀點，而這些都會讓我們判斷更加的理性，做出正確選擇的機會也會增加，這才是對我們真正的支持。