員工是公司的重要組成部分，優(yōu)秀員工則是重中之重了。一般員工辭職并不是什么大事，畢竟人人都有不同的想法，當時要是公司的優(yōu)秀員工不斷離職，就要思考一下原因了。

　　以下幾點，管理者們一定要有則改之，無則加勉。

　　公司規(guī)章制度和管理方式反人性化

　　每一個公司當然都需要規(guī)章制度，這無可厚非，但有些奇葩反人性的規(guī)定，不僅沒有真正起到約束的作用，反而成為了逼走員工的理由。無論是過分嚴格的考勤制度，還是克扣員工的加班費，甚至只是幾條多余的規(guī)定，都可能把人逼瘋。

　　我聽一個朋友講過他之前去的一家公司，主張軍事化管理，公司有一條規(guī)定：只要是老板的消息，不管多晚，所有人都必須在五分鐘內(nèi)群里回復。更變態(tài)的是，只要是公司需要，哪怕是節(jié)假日，只要老板一個電話，你都得麻溜兒趕回公司加班，一旦有人違反，立即做開除處理！

　　還有的公司打著公司文化的幌子，強制員工提前打卡時間一兩個小時到公司，或者強制員工加班，否則克扣工資等等。

　　這種病態(tài)、反人性的規(guī)章制度只會讓員工產(chǎn)生厭惡心理，即使一時服從，內(nèi)心也必然是不滿的，極大地打擊員工的工作積極性，甚至對公司產(chǎn)生深深的懷疑，這樣的公司，長此以往，肯定是留不住人才的。

　　付出沒有得到相應的回報

　　這一點，應該是離職員工最普遍的原因。

　　每個人在職場上工作，通過自己的努力以后，他們都希望自己的工作成果能得到別人的認可，當他為公司創(chuàng)造價值以后，肯定也希望得到公司的反饋。但是在很多公司，員工工作勤勤懇懇、腳踏實地，同時也為公司創(chuàng)造了很多的價值，為公司業(yè)務的增長和公司績效的提升提出了很多的改善建議和方法，公司卻選擇視而不見，仿佛一切都是理所應當。

　　職場是一個講究價值創(chuàng)造與回報的地方，沒有人愿意一直容忍自己的付出被視而不見。一個成熟的企業(yè)應該有一套完善的績效考核制度，對于工作努力成績優(yōu)異的員工，應該給他們更多的報酬。其實很多人并不在乎多幾百少幾百，他們在乎的是公司認不認可自己的付出。

　　領導人無能

　　關于領導指揮的問題，很多人都深有感觸。他們往往滿懷抱負和對未來的美好期許進了公司，通過長時間的相處和接觸后會發(fā)現(xiàn)，有的領導都是名義上是領導，但是實際上他們卻不懂什么業(yè)務，只會都拿著一些理論化的管理方法來管理他們。

　　當然，這還不是最主要的，最主要的是一些領導經(jīng)常在他們面前畫大餅，甚至會用一些強制的手段來壓迫他們。除此之外，他們在工作的過程當中，他們只關注員工的工作KPI，從不關心員工的內(nèi)心情感和身體健康。

　　所以跟這樣的領導辦事情，一方面，員工學不到什么實際的東西，這對于他們以后的發(fā)展自然沒有什么好處；另一方面，員工跟著這樣領導混，會感到很心累。畢竟，每個人的承受力都是有限的，時間久了，員工覺得自己沒有必要在這種環(huán)境里面繼續(xù)待下去的時候，自然會想到辭職。畢竟誰都不愿意在這種毫無意義的環(huán)境當中消耗自己，浪費自己的寶貴年華。

　　沒有晉升空間和發(fā)展前景

　　每一個職場人進入公司最主要的目的就是為了掙錢，但除了這個目的，絕大部分的人更看重的是個人在公司的發(fā)展前景，看重公司長遠的發(fā)展。只要公司有發(fā)展前景，公司所處的行業(yè)和領域也符合時代發(fā)展的大趨勢，員工必定愿意和公司一起成長，一起創(chuàng)造更多的價值，從而實現(xiàn)自己的人生抱負和職業(yè)理想。

　　所以，在員工看來，公司的發(fā)展前景不好，也就意味著個人沒有了發(fā)展空間。甚至有的員工還會覺得，公司一副風雨飄搖的樣子，自己遲早會面臨失業(yè)和重新?lián)駱I(yè)的問題，既然這樣、不如提前做好準備應對這一切。

　　總而言之，面對員工流動問題，管理者往往怨天尤人，卻忽略了問題的癥結(jié)所在——員工其實并不是離職，而是離開老板，離開公司。所以當我們看到員工離職的時候，特別是一些優(yōu)秀員工在頻繁離職的時候，公司就應該好好的反思下自己，是不是公司在某些方面存在問題。

　　人才，是一個公司最強大的資本，只有留住人才，公司才會有未來。