職場(chǎng)中每個(gè)人對(duì)待事物都有自己的看法，每個(gè)人的意見不同也有可能產(chǎn)生分歧，尤其在職場(chǎng)中當(dāng)你的方案遭受到質(zhì)疑的時(shí)候該怎么做呢？
有些人是直接把辯論當(dāng)成一種戰(zhàn)斗，非得辯論贏為止，如果職場(chǎng)只是一昧的這樣，反而會(huì)升級(jí)成一場(chǎng)惡斗，不僅這樣，還更容易造成別人推托的原因。
在職場(chǎng)中你和同事的每一次為意見因?yàn)橐庖姴煌鵂?zhēng)執(zhí)都會(huì)有那些吃瓜群眾，當(dāng)你在會(huì)議上把方案提出來(lái)的時(shí)候，偏偏那個(gè)經(jīng)常和你作對(duì)的家伙跑出來(lái)唱反調(diào)，更糟心的是，竟然還有人覺(jué)得他說(shuō)的對(duì)。你的怒火一下跑出來(lái)了，你覺(jué)得一定要狠狠打擊一下這個(gè)家伙。于是你怒批對(duì)方的觀點(diǎn)，把對(duì)方的觀點(diǎn)批駁得一無(wú)是處，并且努力抬高自己的方案。你很努力，但是當(dāng)你回過(guò)頭來(lái)的時(shí)候，你發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和吃瓜群眾都已經(jīng)皺起了眉頭。
吃瓜群眾覺(jué)得你這人怎么脾氣這么不好，氣量狹小，不就是一個(gè)方案嗎？你這樣打擊對(duì)方太小氣了吧。領(lǐng)導(dǎo)開口了：這個(gè)方案我們后面再探討吧。一句話就把你一個(gè)星期的努力pass了。
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手朝你努努嘴，露出一絲輕蔑。你坐在座位上，不知道發(fā)生了什么事情，你發(fā)現(xiàn)自己的努力，只會(huì)讓結(jié)果越來(lái)越糟糕。要知道你的方案未來(lái)走向如何，是掌握在上司手里的。
對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言，不管你的方案是好還是壞，他都會(huì)挑毛病，這是立場(chǎng)和情緒問(wèn)題，和方案本身的優(yōu)劣無(wú)關(guān)，如果你就此陷入和他的爭(zhēng)辯當(dāng)中，那就正中他的下懷。
所以當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)你提出挑戰(zhàn)的時(shí)候，不要中了他的圈套，你可以無(wú)視他的存在，重復(fù)你方案的核心邏輯，將這些核心邏輯的意義，重復(fù)給在場(chǎng)的人聽。要知道，方案的意義只有你最清楚，開會(huì)的時(shí)候很多人是會(huì)走神的，你可以多給他們講幾次，他們才會(huì)理解你的用意。
當(dāng)然一個(gè)方案不可能做到完美無(wú)缺，有些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)特意從中挑刺。這個(gè)時(shí)候你也不要被他打動(dòng)，動(dòng)搖自己的想法，要知道，一個(gè)方案能被執(zhí)行，不是因?yàn)樗昝罒o(wú)缺，而是因?yàn)閮?yōu)點(diǎn)足夠吸引人。
對(duì)方提出的反對(duì)意見，是對(duì)你方案的一個(gè)補(bǔ)充，你可以先強(qiáng)調(diào)方案的優(yōu)勢(shì)，然后再提出對(duì)缺陷的補(bǔ)足辦法即可。反駁別人的論點(diǎn)可不是那么容易的，要有高超的邏輯，對(duì)方可不是傻瓜，對(duì)方提出的見解，在現(xiàn)實(shí)層面上也是能站得住腳的。強(qiáng)調(diào)自己的論點(diǎn)，比反駁別人簡(jiǎn)單的多。
如果你的方案足夠吸引人，上司即便在會(huì)議上不表態(tài)，他也會(huì)把你的方案納入到考慮范圍當(dāng)中。記住，心急吃不了熱豆腐。同時(shí)不要忘記在場(chǎng)的第三股力量，吃瓜群眾。
