評價一家公司，不能只看它是如何對待在職員工的，更應該看看它是怎么對待離職員工的。
離職，能檢驗一個員工的人品，同樣，也能檢驗出一家公司的品質。
網上曾有篇文章《離職3天，我被20個同事集體拉黑》，讓人心寒。
講的是一個小姑娘由于家庭原因辭職，結果剛離職3天，就被部門全體同事拉黑了。同事悄悄告訴她，老板要求所有同事當面把這位姑娘刪除，杜絕與她的一切聯系。理由是，“她不懂感恩，公司培養(yǎng)了她三年，結果合同到期就狠心離開，絲毫不顧公司遇到的困難。”
人在職場，哪能不挨刀，人走茶涼，早已見怪不怪了，可還有更過分的公司。
前段時間有一則新聞，從事銷售工作的小汪因待遇問題離職，離職后，突然收到原來的顧客給她轉發(fā)的一封郵件。這封郵件的原發(fā)信人是她之前就職的公司，大致內容是：小汪已經不是本公司的銷售人員了，盜取公司客戶資料后已離職，她是小偷！
小汪一紙訴狀，把公司告上法庭。庭審時，公司承認大約向100名客戶發(fā)送郵件，對原告造成了困擾。編造“小汪在離職時偷了公司的客戶資料和名片”的故事，又拿不出證據，最后法官判決公司向小汪書面登報道歉，并賠償精神損害撫慰金5000元。
其實，這種卸磨殺驢、落井下石的公司，并不少見：
有男員工上午離職，下午單位就把他老婆開除，第二天，孩子也從單位幼兒園勸退。
有老板讓離職員工把客戶名單留下，不留下不準走。
有公司故意遲遲不給離職者發(fā)工資，以各種千奇百怪的原因克扣工資…
在職時，我為你賣力賣命，離職時你卻給我一刀。這樣的公司，不僅讓離職者寒心，更讓無數個想加盟的潛在員工，望而卻步。
懷著仇恨的態(tài)度，對離職員工封殺，只能說這家公司或老板，格局太小。而心胸和格局太小的公司，怎能撐得起大事業(yè)？
對離職員工的態(tài)度，最見公司的格局。這一點，馬云和他的阿里巴巴讓人欽佩。
在阿里，同事間互稱“同學”，員工離職稱“畢業(yè)”，阿里還為離職員工組建了阿里校友會，以感謝那些曾經的戰(zhàn)友，永遠的校友。
2014年，阿里巴巴舉辦了第一次“校友會”，以后每年都如期舉辦。第一次校友會，馬云不僅親自出席，主動感謝離職員工，還宣布為所有阿里人保留工號，哪怕只工作過1天。此外，阿里的體檢系統(tǒng)、協(xié)議價格采購的酒店機票等優(yōu)惠，一直面向校友及家屬開放。
馬云對校友們說：“能在阿里共事，是我們的緣分。如果你要辭職，我會尊重你的選擇。如果辭職出去后發(fā)現外面不適應，想回來，完全可行，我歡迎。今后對于想創(chuàng)業(yè)的人，我們會給予一些投資?！?/div>
馬云的寄語，讓很多離職員工感動到淚奔。一個優(yōu)秀的公司，心態(tài)是開放的，格局是放大的，也從不會把跳槽者當叛徒。
一家公司好，不僅它對在職員工“無微不至”，如果對離職員工都“不離不棄”，那它才是真的好。這樣一家有溫暖、有格局的公司，怎能不做大做強？
真正聰明的老板，會把員工離職當作一次自我反省與改善的機會，只有心胸狹窄的老板才會故意使絆、譏諷詆毀、為難跳槽者。
與其做小人，挖空心思指責跳槽者的品行、質疑他的能力，克扣他的工資，不如大大方方握手話別。在他最后的告別里，往往藏著對公司管理的真知灼見，他的建議，可能就是未來公司發(fā)展的金點子。
松下幸之助就很會抓住這個看似糟糕的時機，他每次都十分誠懇地請離職員工對企業(yè)提出批評和建議。松下公司的許多決策就是根據跳槽者的臨別留言而加以改進的。
員工離職，和戀愛分手一樣，“不糾纏，不怨恨，不詆毀，不打擾”，便是對彼此最好的尊重。
愿每位員工和公司的這場戀愛：如果相愛，便攜手到老，如果錯過，便護TA安好。
在分手的時候，彼此還是豁達些，解怨釋結，更莫相憎。一別兩寬，各生歡喜。
