管理要激活個體在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)應當考慮如何快速、深度地進行互聯(lián)網(wǎng)化改造。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，企業(yè)管理將面臨三大挑戰(zhàn)：一是市場生態(tài)的急劇變化，二是企業(yè)的形態(tài)正在發(fā)生不可逆轉的變化，三是企業(yè)管理的對象，這些被管理群體的性格特征也發(fā)生了變化。這三個變化給企業(yè)傳統(tǒng)管理帶來了極大的挑戰(zhàn)。如果管理者不能識別這種巨變，很有可能會面臨企業(yè)經(jīng)營方向的危險。如果外部變化比內(nèi)部變化快，那么企業(yè)離破產(chǎn)也就不遠了。諸如昔日的行業(yè)王者轟然倒塌，速度之快，出乎意料。

　　向扁平化調(diào)整在市場多變的環(huán)境下，企業(yè)發(fā)現(xiàn)以往的管控式科層組織形態(tài)，已然不適應現(xiàn)在這種高變數(shù)的環(huán)境。傳統(tǒng)管控式科層組織是管理的基石，它就像一個金字塔，企業(yè)的領導者高高在上，信息逐級上傳，然后經(jīng)過領導的判斷以后指令逐級下達。市場的變化以及客戶的要求，傳統(tǒng)組織結構已經(jīng)很難滿足，企業(yè)面臨組織形態(tài)的調(diào)整。此時，企業(yè)應當向扁平化、以市場為導向的網(wǎng)絡化組織進行調(diào)整，使企業(yè)能夠快速響應客戶的需求，讓企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新更加便捷。

　　在這一過程中企業(yè)應當思考如何借助移動互聯(lián)網(wǎng)的管理模式和管理技術，幫助企業(yè)進行管理提升，從而在傳統(tǒng)行業(yè)形成顛覆。首先，要消除組織堵點?？梢酝ㄟ^系統(tǒng)來進行，把企業(yè)內(nèi)部和外部進行有效的連接，通過連接消除組織中各種堵點。利用管理平臺，內(nèi)部連接企業(yè)員工，使得組織運作能力和效率有一個大幅度提升;外部連接客戶、供應商，使得企業(yè)的協(xié)作越來越高效。其次，管理要順應人性。從管理上來說，要基于人性。企業(yè)傳統(tǒng)的管理，是上級監(jiān)督下級，現(xiàn)在的話，企業(yè)要變成自主管理的模式，自己計劃自己的工作，圍繞工作的目標然后去展開計劃。在職場上80后、90后已經(jīng)成為主力軍，甚至走上了管理的崗位。企業(yè)要順應人性，了解他的心智模式，然后設計一個規(guī)則，使工作有趣味性，讓員工覺得工作像游戲的模式一樣。最后，激活個體，組織賦能。以往員工只被當作整個企業(yè)生產(chǎn)線上的一只手，現(xiàn)在，企業(yè)要激活個體，讓他們頭腦也用起來，為組織創(chuàng)造更大的效益。未來企業(yè)要發(fā)展得更快，就要賦能，激活組織。

　　智慧型企業(yè)靠的是賦能達爾文說過，活下來的不是最強的物種，也不是最智能的物種，而是最能適應變化的物種。企業(yè)組織應該如何進化?朝哪些方向呢?

　　企業(yè)首先要成為一個連接型的組織，其次是向敏捷型的組織去發(fā)展，然后就是作為一個賦能型組織，進而形成一個擁有自我的智慧型企業(yè)。這時候就會發(fā)現(xiàn)，企業(yè)領導者的擔子就越來越輕、壓力越來越小。這時就形成一種智慧型的組織，靠企業(yè)的大數(shù)據(jù)來產(chǎn)生組織的資本，通過組織的數(shù)據(jù)、動態(tài)的決策讓企業(yè)做得更好。關鍵一步還在于賦能，做到賦能以后，企業(yè)在圍繞客戶運作的過程中，才有無限的創(chuàng)造力和活力。