新人掌握3個原則，避開“夾心餅”
添加時間：2018-10-30 10:50:19
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職場新人初來乍到，當幾位領導產生分歧時，容易感到無所適從。其實，把握好3條原則，就能夠避免成為職場“夾心餅”，同時，化解分歧、順利完成工作。
一、服從指揮完成任務受肯定
張放因為出色的入職考試分數獲得了雙向選擇部門的資格，來到我所在的部門負責產品的推廣、企宣工作。對于“才子”的加盟，宣推組的負責人林主管和分管領導孟經理都非常高興。由于領導善于識人，還沒正式辦完入職手續(xù)的張放便被林主管安排參與今年最重要的一次重量級產品發(fā)布的籌備工作，為新產品的面世進行宣傳、推廣。相比其他部門的新員工只能和老員工見習，有機會參與重大項目的張放十分感恩，在工作中對林主管非常尊重。
為了增加宣傳效果，公司決定邀請一位社會知名人士做這款產品的代言人，人選需要我們部門上報。林主管分配張放根據美譽度、所處領域、代言金額等方面綜合篩選一批代言人名單。張放并未過多詢問其他方面的要求便開始上網尋找資料，主動加班加點完成任務。對于以年輕娛樂明星為主的這份名單，與張放年齡相仿的林主管很是認可，并將名單上報孟經理。
二、換位思考減緩返工帶來的沮喪情緒
幾天后，孟經理召集全部門開會，組織大家各抒己見討論代言人名單。總結時，孟經理表示自己對于這份名單并不認同，認為林主管未領會產品的內在意義和公司意圖，而具體執(zhí)行人對于名人這個概念的理解過于窄向，名人不僅僅等于娛樂明星。孟經理認為，能夠代言這款產品的人士，應該是具有廣泛知名度的社會知名人士，本人的形象健康向上，例如奧運冠軍、全國道德模范等。散會后，張放一個人在樓道里唉聲嘆氣、十分沮喪，覺得自己辛苦加班卻沒有得到肯定，還覺得是自己連累了林主管。
正巧路過見到此景的老員工李強寬慰張放，不同的領導由于管理方法、價值觀的差異，對于某一具體項目的處理也會有所區(qū)別。李強開導張放：“林主管由于與大家年齡相仿、成長環(huán)境相似，比較認同年輕人的文化，所以認可你的名單；而孟經理老成持重、經驗豐富，能夠較好地領會公司領導的意圖，從大局的角度幫大家把關，所以認為你的名單不夠全面。”李強還告訴張放，兩位領導都是想完成好上級交辦的任務才會切磋，將自己換到他們的位置思考，就能夠理解兩位領導各自的工作思路。
受到啟發(fā)的張放在仔細研讀孟經理和林主管的會上發(fā)言后，結合二人的思路重新擬定了人選名單，這份兼顧社會效應和健康形象的名單受到了兩位領導的一致認可，順利呈報公司領導。
三、掌握技巧避免成為“夾心餅干”
很多時候，有過和張放同樣經歷的職場新人都認為自己受到了“夾板氣”。其實，大可不必悲觀地看待這種經歷。只要掌握一定技巧，就能夠避免成為職場中的“夾心餅干”。北京博愛心理咨詢中心資深心理咨詢專家劉鐵剛告訴職場新人，在面對上司之間的意見分歧時，切忌搖擺不定或盲目屈從；學會就事論事，避免憑空推測；平和看待分歧，不要人為渲染；擺正處事心態(tài)，不盲目投靠強者。
