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年輕的人事干部如何“立威”

添加時間:2018-08-27 09:54:49
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張權干了七年的人力資源工作。最近人力資源部一名副職領導跳槽,出現副職領導崗位空缺,張權被提拔到了副職領導崗位。然而,張權的高興勁還沒過,就感覺有些力不從心了,特別是部門的幾名同事,有老資格的,也有年輕的,都不太“聽話”。

張權從事人力資源的這些年,也見過不少類似的現象,知道原因出在多方面,尤其是自己作為一名年輕的人事干部,威信還沒有樹立起來,于是,打算從以下幾個方面努力。

1.形象立威

張權回頭來想,自己以前作為一名普通人事專員,穿著打扮、行為舉止太過隨便了,既然現在大小也算個干部,應當首先從外在形象轉變開始。

 作為人事干部,首先穿著和舉止要像個干部,不能再像以前由著自己的性子來,作為人事干部,出席重要的場合比如會議、活動的機會都比較多,更需要多加注意,要積極打造自己的外在形象。

2.業績立威

張權仔細琢磨,老同志之所以不聽自己的,有可能是覺得自己相對他們而言還比較嫩,工作經驗不足,人事政策不熟,處理業務不到位,而這些,都可能成為被詬病的理由或借口。

作為人事干部,不止于會辦理業務那么簡單,不能再像以前作為普通人事專員那樣來自我要求,應該要求得更高一些,比如對于人力資源部門整體業務運轉的熟悉,人事政策的全面掌握,否則,一旦遇到不熟悉的領域,必然會讓老同志笑話。

3.言語立威

張權再想了想,自己以前說話、談吐也過于隨便了,能開的玩笑開了,不能開的玩笑有時也開了。作為普通人事專員,說話不太注意方式,不太注意場合,不太注意分寸,有時候甚至是由著自己的性子來。

這種溝通表達的狀態和水平不能夠再延續,要加強自己的表達能力的練習,特別是在公開場合、重要場合的表達,更要加強修煉和練習,要做到不多說、不少說,不重說、不輕說,懂得什么時候該說,該說什么,什么時候不該說,不該說什么,并且注意言語語氣、肢體動作的搭配和協調。
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