下屬員工不團(tuán)結(jié)，身為領(lǐng)導(dǎo)的你該怎么辦？
添加時間：2018-08-23 11:22:14
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團(tuán)結(jié)就是力量，人人得知的道理，三個臭皮匠頂個諸葛亮，團(tuán)結(jié)的力量是非常的可怕的，也是非常的重要的，一個人能力再強(qiáng)，也不可能和一個團(tuán)隊的力量相抵抗，這就是為什么在職場中都呼吁大家一定要團(tuán)結(jié)工作的原因所在，下屬的不團(tuán)結(jié)，勢必會影響工作的順利進(jìn)行、公司的業(yè)績更是不會得到保障，這是公司領(lǐng)導(dǎo)萬萬不想看到的現(xiàn)象，假設(shè)一下，如果公司真就出現(xiàn)了這樣的問題，作為上司該怎么管理才可以呢？
1.樹立威信
在我看來，領(lǐng)導(dǎo)在員工心中所樹立的威信是一切工作開展的前提和基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)作為一個團(tuán)隊的領(lǐng)頭羊，作為工作的管理者，如果說一點(diǎn)威信也沒有，或者說難以服眾的話，你還能拿什么來管理自己的員工，員工對你都沒有恐懼感，不團(tuán)結(jié)也就是理所當(dāng)然的事情了，所以說想把手下的員工管理好，首先就要讓員工怕自己，只有這樣，說的話才有份量，只有這樣，員工才會聽你的安排。
2.一視同仁
作為領(lǐng)導(dǎo)，對自己的所有下屬一定要持一視同仁的心態(tài)去對待，在工作的分配上也要保證公平公正，人都是會有攀比心的，你這邊偏向于某一員工，其他員工看在眼里就會感覺到非常的不公平，內(nèi)心就會有抱怨感，同時內(nèi)心也就產(chǎn)生了排斥感和厭惡感，同事與同事之間都相互排斥了，談何的后來的相互團(tuán)結(jié)，不可能的事情呀，所以說一定要把所有的員工一樣的對待，不給他們疏遠(yuǎn)關(guān)系的機(jī)會。
3.制定團(tuán)隊業(yè)績目標(biāo)
沒有規(guī)矩，不成方圓。有些時候人都是在規(guī)矩的約束下才會服從，工作也是如此，為了讓員工能夠團(tuán)結(jié)起來，完全可以制定一定的團(tuán)隊目標(biāo)呀，將團(tuán)隊目標(biāo)和每個人的業(yè)績考核、工資相關(guān)聯(lián)，要不要拿高工資、想不想提高自己的業(yè)績，一切都是自己說了算，命運(yùn)掌握在自己的手中，完成團(tuán)隊目標(biāo)，一切OK，如果完不成，一切免談，多簡單的事，員工工作最在乎的就是工資，相信沒有人和錢過不去吧。
4.觀念上的注入
很多時候之所以員工不喜歡團(tuán)結(jié)，是因為每個人都覺得自己很厲害，不用和別人團(tuán)結(jié)就可以把工作做的又快又好，每個人都是會有這樣的好強(qiáng)心態(tài)的，也是可以理解的，如果領(lǐng)導(dǎo)長時間置之不理，有這樣想法的員工是一直不會意識到團(tuán)隊的重要性的，鑒于此原因，那就要想辦法，把團(tuán)隊需要團(tuán)結(jié)的理念、觀念給員工注入進(jìn)去，可以通過一些案例、也可以通過一些看得見的業(yè)績來作為依據(jù)來傳達(dá)這種觀念，只有讓員工親身的感受到了，他們也就會相信了。
團(tuán)隊團(tuán)結(jié)真的很重要，這不是空穴來風(fēng)的話，公司要想發(fā)展的快、好、穩(wěn)，員工的團(tuán)結(jié)必須要重視，只有這樣，才能讓公司一直出于向上的階段。
