做多錯(cuò)多：如何破解中層干部不作為
添加時(shí)間：2018-06-12 09:53:43
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中層干部中容易出現(xiàn)一種現(xiàn)象，用一個(gè)流行的詞來(lái)形容叫懶政怠政，即工作中不主動(dòng)作為，不積極作為，凡事得過(guò)且過(guò)，有推則動(dòng)，無(wú)推則靜，不求有功，但求無(wú)過(guò)。
在一定程度上，許多單位的領(lǐng)導(dǎo)層以及人事部門(mén)拿這種中層干部還真沒(méi)有太多的辦法，畢竟對(duì)方雖然沒(méi)有突出的業(yè)績(jī)，但也沒(méi)有明顯的過(guò)錯(cuò)，雖然提拔不太合適，但是降級(jí)處理也沒(méi)有充分依據(jù)。
其實(shí)，這種中層干部大致可分為兩類(lèi)，一類(lèi)是確實(shí)不想做事，因?yàn)槎喾矫娴脑颍瑳](méi)有工作主動(dòng)性和積極性；另一類(lèi)是想做事，但是不敢做事，怕做錯(cuò)事，與其可能做錯(cuò)，還不如索性不做。
面對(duì)上述中層干部不作為的情況，以下兩點(diǎn)也許值得一試。
1.巧用外部沖擊。
中層干部出現(xiàn)庸、懶、散，工作按部就班、得過(guò)且過(guò)，這種情況于一般職工而言，對(duì)于單位的負(fù)面效應(yīng)也許還不是太明顯，但是于中層干部而言，對(duì)于單位的發(fā)展便可能形成阻礙甚至是埋下隱患，不能聽(tīng)之任之，必須要采取措施予以引導(dǎo)、干涉、糾正。
中層干部出現(xiàn)不作為，很大程度上是因?yàn)椴蛔鳛橐矝](méi)什么壞處，既然不作為也照樣能夠穩(wěn)居中層領(lǐng)導(dǎo)崗位，那為什么要有作為呢！對(duì)于這種現(xiàn)象，單位領(lǐng)導(dǎo)層以及人事管理部門(mén)要積極引進(jìn)外部沖擊，對(duì)這種庸、懶、散的中層干部形成一定的沖擊和壓力，讓其有危機(jī)感、緊迫感。比如公開(kāi)引進(jìn)外部人才、組織內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗、定期輪崗、崗位業(yè)務(wù)比拼等。
2.構(gòu)建容錯(cuò)機(jī)制。
還有一種不作為的中層干部，本身有想作為的意愿，只是害怕做多錯(cuò)多，到時(shí)不但沒(méi)有做出成績(jī)，反倒做出不少差錯(cuò)，于是索性不做了。其實(shí)，中層干部有這種想法存在，對(duì)于單位而言很可悲，也很可惜。
單位人事管理部門(mén)要積極建議、配合單位領(lǐng)導(dǎo)層在單位逐步構(gòu)建試錯(cuò)、容錯(cuò)、糾錯(cuò)機(jī)制，沒(méi)有試錯(cuò)、容錯(cuò)、糾錯(cuò)，工作就永遠(yuǎn)在原地踏步，毫無(wú)創(chuàng)新和起色，事業(yè)也就停滯不前。要鼓勵(lì)中層干部在不違反國(guó)家法律、行業(yè)政策的大前提下，積極開(kāi)展工作創(chuàng)新，敢于試錯(cuò)，敢于突破，敢于作為。
