在遭遇發(fā)展瓶頸后，互聯網電視又迎來了新的發(fā)展春天。最近一段時間，互聯網企業(yè)與電視廠商合作聲音頻出。北京商報記者調查發(fā)現，與過去的硬件之爭不同，互聯網電視此次翻身戰(zhàn)役的主戰(zhàn)場不再是硬件，而是轉換成了平臺之爭。
卷土重來
2012年，樂視以“顛覆者”的角色闖入傳統家電行業(yè)，隨后，大批互聯網電視品牌開始快速擴張，讓彩電界價格戰(zhàn)雪上加霜。如今，隨著樂視困境的出現，互聯網電視行業(yè)也迎來了大洗牌。同時數據顯示，2017年互聯網電視的市場份額也跌到13%的歷史冰點。
近段時間以來，在互聯網巨頭的資本驅動下，互聯網電視領域又開始快速回暖。近日，TCL科技控股有限公司宣布旗下雷鳥與京東達成戰(zhàn)略合作意向。京東擬以3億元認購雷鳥科技新增股份，獲得本次增資后雷鳥科技6.67%的股權。這是今年繼創(chuàng)維旗下互聯網電視子品牌酷開獲得百度10.55億元戰(zhàn)略投資，樂視網旗下樂融致新獲得騰訊、京東、蘇寧等戰(zhàn)略入股之后，又一起智能電視企業(yè)與互聯網巨頭的聯姻。
此外，京東日前也與CIBN互聯網電視旗下子公司環(huán)球天成科技（北京）有限公司（以下簡稱“環(huán)球天成”）達成戰(zhàn)略合作，雙方共同推進京東在大屏端“邊看邊買”業(yè)務，并基于互聯網電視平臺進行產品與業(yè)務的深度合作。微鯨科技CEO李懷宇表示，互聯網電視產業(yè)的泡沫已破滅，目前已進入重新建立良性產業(yè)結構的階段。
平臺價值
隨著互聯網步入良性產業(yè)結構構建階段，平臺的價值也開始逐漸顯現。CIBN互聯網電視CFO蔡文星表示，智能電視作為面向家庭用戶提供各項基于互聯網應用的內容、服務和體驗支持的終端產品，經過生態(tài)圈的整合和完善階段，基于后向服務的各種商業(yè)模式已走向成熟，多場景下的變現模式已經落地。
從環(huán)球天成與京東的合作方式來看，環(huán)球天成將會在自有互聯網電視系統平臺——CIBN甜橙視頻TV應用軟件系統開通“京東購物”專區(qū)，通過電視媒體運營平臺，將此業(yè)務內置于互聯網終端，并在環(huán)球天成自有渠道及合作渠道內推廣、拓展。據悉，京東購物專區(qū)的建立會推動環(huán)球天成400多萬電視大屏流量向京東電商流量進行轉化。而從未來一年突破1000萬用戶量來看，京東的大屏電商未來也因為有環(huán)球天成的助力變得更有想象空間。
家電產業(yè)觀察家梁振鵬表示，彩電大屏的平臺價值，除了廣告收入分成，還將成為購物的入口。如用戶在收看電視時，通過AR、VR技術，可以購買劇中人物所用的服裝、道具。而在AI方面，電視有可能將成為家庭物聯網的核心終端。
如何盈利
在5G和8K的雙重助力下，電視將成為家庭物聯網的核心終端。不過，雖然市場空間出現，但困擾互聯網電視多年的盈利難題仍存在，這也正是眼下業(yè)界關注的焦點。
環(huán)球天成CEO劉斌對北京商報記者表示，未來互聯網電視要想盈利就必須要突破大屏概念。像環(huán)球天成適時推出“大屏+”戰(zhàn)略，即打造集技術和流量于一體的家庭互聯網電視智能平臺，通過與多品牌、多渠道的戰(zhàn)略合作，創(chuàng)造更多與大屏關聯的業(yè)務形態(tài)，形成規(guī)模化的商業(yè)布局，業(yè)務形態(tài)可延伸至“大屏+”內容、“大屏+”廣告、“大屏+”購物、“大屏+”游戲到“大屏+”智能家居等等。
據了解，“大屏+”對于互聯網電視來講，是自帶想像力的升級戰(zhàn)略，它可以對以大屏為中心的內容、服務、終端、場景的大生態(tài)實現重構和解鎖。“環(huán)球天成在做的是以生態(tài)打通產業(yè)鏈上下游，圍繞人與大屏的交互，打造多維度的連接和動態(tài)的內容、游戲、廣告、設備終端的管理、操控。這個過程中，流量只是副產品，日趨剛需的大屏生態(tài)才是環(huán)球天成的創(chuàng)新所在。以大屏+場景+內容，讓大屏更趨無界。”劉斌最后說。（來源：北京商報）
