“小子，我看你骨骼驚奇，必是練武才。”武林高手只要眼睛一瞇就知道此人是不是練武的高潛力人才，讓我們不禁感嘆什么時候也煉就一副火眼睛，能快速慧眼識珠？
指標一：元認知能力
元認知，是關(guān)于認知的認知，是個體對自己的認知加工過程的自我覺察、自我反省、自我評價與自我調(diào)節(jié)，通俗的講，就是對于自我的認知過程的思考。
元認知能力強的人，通常表現(xiàn)是學習能力很強，因為他們對于自己的認知和學習過程很了解，能夠在自我思考和自省后快速產(chǎn)生，優(yōu)化過的學習策略。
比如張無忌對自己的元認知能力，有較強的管控能力，利用自己認知能力的優(yōu)勢，來調(diào)節(jié)和評估汲取的新知識。在不斷琢磨中，習得九陽真經(jīng)并與乾坤大挪移融合，孤身大戰(zhàn)六大派高手一戰(zhàn)成名于天下。
指標二：邏輯性的思維能力
邏輯思維，是人們在認識事物過程中，借助于概念、判斷和推理等思維形式，能動地反映
客觀現(xiàn)實的理性認識過程。
不管是國內(nèi)的公務(wù)員考試還是世界500強的招聘，都會涉及邏輯性思維能力的考察。因為邏輯思維是考驗一個人基本工作能力的必備要求，如果不具備合格的邏輯思維能力，就會導致主次不分，條理不清前后矛盾、重復闡述以及概念混亂等多種問題
邏輯思維強的人，在生活中一般表現(xiàn)為語言流暢、前后照應(yīng)，能夠使自己的論點自圓其說
這是因為語言，是思維的表現(xiàn)形式，清晰有條理的思路自然可用語言表達出來。
指標三：用簡潔的語言解釋復雜問題的能力
雙方信息不對稱的溝通現(xiàn)象，在工作中也很常見，尤其是團隊合作或者上下級之間，如果彼此都能用最簡潔的語言，解釋復雜的問題或者描述一件事情，可大大提高工作效率。
選用簡潔的語言至少說明兩種情況：一是說話的人，懂得換位思考，能夠從對方角度分析和評價自己的表達；其次，很多專業(yè)用語和詞匯其實是專業(yè)人士直接溝通的“工具”。
當面對的聽眾，不是專家的時候，用這些“工具”解釋就不太合理，這樣對于說話者的表達能力的要求就更高了，對于溝通能力的要求也更高。
指標四：對于觀點的態(tài)度和對別人的態(tài)度
對于觀點的態(tài)度具體表現(xiàn)在對于自己不了解的領(lǐng)域謹慎發(fā)表觀點，能夠容納不同的觀點甚至完全相反的觀點無礙于自身行事，不會執(zhí)迷不悟或固執(zhí)己見，當新的信息和證據(jù)證明自己原來的觀點是錯誤的時候能夠接受并改正。
對于別人的態(tài)度即同理心，指員工能站在同事或領(lǐng)導的角度感受和考慮，這是所有能力中最難考量，也是最重要的。它決定了一個人具有多大的“柔軟性”，具備這種能力的人才
能夠在任何一種新的文化或工作挑戰(zhàn)下全身心地投入。
指標五：情商高
“情商”一詞的概念提出者是丹尼爾·戈爾曼，他研究了專業(yè)技能、智商和情商對一個人出色業(yè)績的貢獻率，發(fā)現(xiàn)情商的貢獻至少是其他因素的兩倍，而且在公司中職位越高情商的作用就越重要。在身居高位的領(lǐng)導者中，佼佼者和平庸者的業(yè)績差異90%源于情商因素。
按照情商的五項標準情商高表現(xiàn)為：有自知之明，對人對己都比較誠實，并抱有務(wù)實不苛求的態(tài)度，善于控制自己情緒，常常會自我反省，深思熟慮，不斷成長、追求成就感，對工作充滿激情樂于學習，并富有上進心，善于社交，能幫助領(lǐng)導管理團隊，調(diào)動人脈資源。
