員工晉升體系，不僅有職務(wù)，還要有職級
添加時(shí)間：2018-03-02 09:46:09
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一個(gè)企業(yè)要能留住人才，并且激發(fā)員工的工作熱情，除了薪酬待遇外，還要讓員工看到職業(yè)生涯的前景，就是說通過努力，能有一步一個(gè)腳印前進(jìn)的路。對于公司的人事管理來說，員工的晉升是應(yīng)該有較大空間的，而不是在現(xiàn)任職位上看不到希望。HR應(yīng)該認(rèn)識到，員工晉升體系，只有職務(wù)是不夠的，還要有職級的完善。
在傳統(tǒng)的晉升體系中，一般企業(yè)HR部門對此的設(shè)置是只有職務(wù)。比如說現(xiàn)為專員的員工，努力目標(biāo)依次是主辦、主管、部門經(jīng)理。但是，在現(xiàn)實(shí)情況中是存在一個(gè)問題的，那就是金字塔式的層級結(jié)構(gòu)越往上數(shù)量越少，希望越小，所以很多員工真正可行的晉升空間是非常小的。當(dāng)一名員工的晉升自我感覺已經(jīng)到頭的時(shí)候，就會因?yàn)闆]有晉升的希望而放棄努力。其直接造成的后果是，員工的工作積極性下降。
那么，如何合理設(shè)置員工晉升體系呢？HR部門應(yīng)該注重職級晉升制度的完善。職級是對職務(wù)的補(bǔ)充，但確實(shí)是使得整個(gè)晉升體系完善的重要途徑與標(biāo)志。HR部門所設(shè)置的職級，就是對每一個(gè)大的職務(wù)層次進(jìn)行更詳細(xì)的分層。比如說，專員、主辦、主管、部門經(jīng)理的每一個(gè)層級再分設(shè)初級、中級、高級，或者很多公司HR部門用的是統(tǒng)一數(shù)字進(jìn)行標(biāo)記。根據(jù)行業(yè)、公司的實(shí)際情況，在晉升的過程中職務(wù)與職級相互補(bǔ)充，建立完善的員工晉升體系。
增設(shè)職級，可以彌補(bǔ)職務(wù)數(shù)量少的缺陷，給大多數(shù)員工機(jī)會與希望。另外，增設(shè)職級，還可以將員工的職業(yè)生涯晉升之路延長，拉開區(qū)分度，能讓人看到付出就有回報(bào)，增強(qiáng)日常工作帶來的成就感，以提高自我工作的積極性。而不是像在只有職務(wù)的晉升體系中，升職成為低概率事件，會造成一些員工為了這份低概率的幸運(yùn)，采取一些投機(jī)取巧的措施，不但打擊了員工的工作積極性，還損害了整個(gè)公司的利益。
一個(gè)公司合理的人才晉升管理，需要HR部門建立完善的晉升體系，不僅僅有職務(wù)，還需要有職級。
