如何將人才流失的負(fù)面影響降到最小？
添加時(shí)間：2018-02-24 10:37:09
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為何企業(yè)人才留不住，為什么離職率那么高？其實(shí)很大程度上是因?yàn)楦静磺宄瞬烹x開(kāi)的真正原因。人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，而競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱就在于人才的質(zhì)量，很多企業(yè)HR困惱不已的是，他們留不住好人才。面對(duì)人才流失，盲目加薪、升職，亦無(wú)濟(jì)于事。
下面，小編分享HR的幾個(gè)制勝法寶，希望能為企業(yè)帶來(lái)有價(jià)值的借鑒意義，降低員工離職率。
準(zhǔn)則一：上下看齊，人才領(lǐng)導(dǎo)兩頭抓
作為企業(yè)的管理者不僅關(guān)注自己的晉升，也要關(guān)心下屬的利益。只有這樣才能使人才對(duì)企業(yè)文化也會(huì)逐漸認(rèn)同，合理人性化的管理能有效降低企業(yè)人才流失率。還有一些企業(yè)因?yàn)閾?dān)心新人像離開(kāi)的人一樣在公司呆不久，管理者的策略是更少地投入為新人做事，以致讓這個(gè)本來(lái)就已經(jīng)很糟糕的惡性循環(huán)更加嚴(yán)重。最終的受害者當(dāng)然還是管理者自己。因此，在人才管理上領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)上下看齊人才領(lǐng)導(dǎo)兩頭抓。
準(zhǔn)則二：杜絕老好人，不當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)派
作為公司的管理者，尤其是管理新手很容易走兩個(gè)極端：要么做老好人，只為自己舒服而處處遷就人才；要么做“領(lǐng)導(dǎo)派”只關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的事情，不關(guān)心人才的利益。其實(shí)兩個(gè)極端最終都對(duì)企業(yè)的管理者不利。“老好人心態(tài)”其實(shí)是一種不負(fù)責(zé)任的心態(tài)，一個(gè)只想當(dāng)老好人的管理者是不能幫助下屬成長(zhǎng)的。“領(lǐng)導(dǎo)派”的問(wèn)題更為嚴(yán)重，不關(guān)心自己的下屬怎么能夠得到下屬的支持與協(xié)助。其實(shí)企業(yè)的管理者要明白關(guān)心人才其實(shí)最終是在關(guān)心自己。
準(zhǔn)則三：平衡“三維期望”
企業(yè)管理者都應(yīng)該關(guān)注三個(gè)維度：公司的期望是什么？人才的期望是什么？自己的期望是什么？只有三個(gè)維度都關(guān)注到了并且找到之間的平衡，才能把事情做好。只有公司和人才的關(guān)切都照顧到了，才會(huì)有第三個(gè)關(guān)切得到照顧，也就是我們自己的關(guān)切。只關(guān)注自己利益的人是自私的，但只關(guān)注公司和自己利益的人還是自私的，只有同時(shí)關(guān)注人才利益，公司利益和自己利益的人才是真正負(fù)責(zé)任的。因?yàn)殛P(guān)心人才的結(jié)果其實(shí)是關(guān)心管理者自己。
