績效考核是每個公司HR都在做的一個工作，關(guān)于績效考核，有些問題是一定要格外重視的。那么是什么樣的問題呢？很多HR都非常想知道，今天給大家在這里說兩個方面需要注意的地方。

一、你覺得績效考核是一件無所不能的事情呢？
在員工的心里，覺得績效考核非常的全能，基本到達了一種無所無能的境界。但是這樣的想法是正確的嗎？當然是錯誤的想法了。它只能成為是在管理的過程中能夠用到的一種有效的手段，有些事情是它并沒有辦法去替代的。你如果公司的管理都是一塌糊涂的話，就算有非常好的績效考核機制也是沒有用的，公司整體的業(yè)績也是沒有辦法達到提升的，當然了，一個公司的管理制度好，但是績效考核不好也是不行的，最好的關(guān)系就是，在管理機制健全的基礎(chǔ)下，有一個好的考核標準去幫助它，公司的業(yè)績一定會突飛猛進的。

二、績效考核的工作就一定全部是HR的工作嗎？
在傳統(tǒng)的思維里面，績效考核是人力資源的一個分支，但是大家要明確的一點是，那只不過是一個職務(wù)的分工而已，但是這個工作一個部門并不足夠支撐起來的，要一個公司全部的人去做才可以的，只有公司的每一個部門都能好好的對待績效考核這個部分，才能夠給這個工作做的更好，大家覺得什么地方不合適，也可以積極的提出來，人事資源部進行修改，只有大家覺得好的績效考核的方案，才能在日常的工作中，更好的執(zhí)行，更好的工作，配合方面也才能做的更好。

以上兩個方面，就是你在績效考核的時候要注意的兩個方面，要是不認真的解讀這兩個方面的問題的話，那么很容易出現(xiàn)一些執(zhí)行上面的問題的。