聯(lián)心管理顧問有限公司（EngagingMinds）的創(chuàng)始人查大偉(David Chard)的一篇職場勵志文章：每家公司都有3種人：領(lǐng)袖、囚徒和過客

　　David Chard是一位領(lǐng)導力培養(yǎng)顧問，在亞太地區(qū)擁有30年的從業(yè)經(jīng)驗。他全身心致力于通過領(lǐng)導力和領(lǐng)導策略實現(xiàn)個人和組織向敬業(yè)型轉(zhuǎn)變。

　　以下是David Chard《每家公司都有3種人：領(lǐng)袖、囚徒和過客》的原文：

　　為公司組織研討會時，我總會在一番鋪墊之后對與會者說："在座的所有領(lǐng)導請舉手，我想看看都是誰。"大多數(shù)情況下，他們會感到緊張，還有一些遲疑。他們左顧右盼，看看有誰會舉手。還有人傻笑幾聲，還有就是茫然的目光和沉默......通常只有一、兩個人慢慢地把手舉起來。這時我會說："好極了!歡迎參加這次研討會!"然后，我就會問其他人："那么，既然你們不是領(lǐng)導，告訴我你們是什么?"回應(yīng)我的一般都是沉寂和更加茫然的表情。有時候他們會說，"這工作我才干了一年"，或者"我的職位較低。"但這并不是我想聽到的答案。

　　接下來我會問他們："別人看得到你們嗎?你們周圍的人能看到你的舉動，能聽到你說的話嗎?如果別人能看到你，請舉手。"這時，所有人當然都會迅速把手舉起來。接著我就會說："如果別人看得到你，你就是領(lǐng)導。其他人會看到你做了什么，會聽到你說了什么，而且他們會認為你知道自己在干什么。他們會模仿你的風格。因此，每個人都是領(lǐng)導，只是有些人不知道而已。"

　　我提到這件軼事是為了說明這樣一個問題，那就是在任何公司中，所有的參與者都是領(lǐng)導。只不過有些人是在有意識地當領(lǐng)導，其他人則沒有意識到這一點--他們不知道自己的行為、言語和態(tài)度已經(jīng)影響到了別人。但真實情況是，他們對別人確實有影響，但這種影響經(jīng)常不會給人幫助，也不會產(chǎn)生積極作用。因此，現(xiàn)在大家也許正好可以問問自己：我是在有意識地當領(lǐng)導嗎?還是在無意識地這樣做?

　　到了這個時候，我就會把通用電氣前CEO杰克