我想這首先是一個缺乏前提設定的問題。所以，這樣的問題回答起來，未必會切合實際。第二，所謂的好，指的是什么？是企業(yè)在管理上更有凝聚力，還是更容易管理？還是管理的成本更低？


在中國，很多企業(yè)尤其是中小企業(yè)，多少都有家族人存在的狀況，用職業(yè)經理人還是家族的人，首先還是要看你企業(yè)發(fā)展到了什么程度，在人力資源的運用上要達到什么樣的目的。選對職業(yè)經理人是企業(yè)成功最重要的條件

和已經有的部分回答不同，我覺得這首先是企業(yè)發(fā)展的階段性問題。很多企業(yè)，在起步和初級發(fā)展階段，需要公司內部的工作人員更多的時間和精力投入，甚至不計較時間和精力上的投入，而企業(yè)又沒有更多的財務上的自由，可以提供較高的薪資待遇(也有家族內部人更能信任的問題，尤其是在涉及資產管控等方面），這個時候，很多企業(yè)所有人第一時間想到的是自己家的親戚。這是很多企業(yè)存在家族的人的一個重要原因。而等到企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模了，因為前期家族內部人的忘我投入，很多企業(yè)所有人也感恩，且牽扯到親屬關系，導致家族人長期存在于企業(yè)中。但在企業(yè)發(fā)展的初步階段，你就是告訴老板用家族人不好，也不會被重點考慮。因為別人不能取代家族人的作用。職業(yè)經理人: 是綻放還是凋零

但是企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模了，任用家族的人的問題也會變得尖銳起來（當然，不是所有的企業(yè)都會有這樣的問題），問題首先是家族的人缺乏與企業(yè)發(fā)展相應的知識視野和思維高度。有一部分企業(yè)通過對家族的人的培訓和制度化的建設，避免了這種問題，但絕大多數(shù)企業(yè)不能很好的解決這個問題，其次，家族的人更容易在職業(yè)領域頤指氣使，扭曲了職業(yè)級別之間的層次，使管理變得混亂（部分企業(yè)通過對家族人的職位的變動解決這個問題，尤其是一些企業(yè)會把家族人的職位放到資產管理或基建管理等方面，和經營分開，是一個不錯的做法，但不是所有的企業(yè)都能效仿）。最后導致和職業(yè)經理人的沖突，使得企業(yè)內耗嚴重。當然，還有一些其他方面的問題，都多少類似，就不一一舉例說明。

所以，用家族的人比較好，還是用職業(yè)經理人比較好？這首先取決于企業(yè)要達到什么樣的目標和自身的發(fā)展規(guī)劃，你如果在發(fā)展初期，用家族的人無論是人力資源的成本上，人員的穩(wěn)定性上，業(yè)務的可持續(xù)上，都明顯要比用職業(yè)經理人更具有優(yōu)勢。但是企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模了，你已經有了一定的經濟自由，且你的目標需要職業(yè)經理人幫你實現(xiàn)了，你自然還是需要職業(yè)經理人。當然，能適應你的發(fā)展需求的家族的人，當然更好。只是，這并不容易。淺談中國職業(yè)經理人的尷尬現(xiàn)狀

至于那些評價職業(yè)經理人沒有道德的言論，個人認為恐怕評價者自身缺乏的恰恰就是這個，沒有人有義務去為你付出，即便你家族的人也是如此，只不過親屬關系捆綁，使得某些選擇被固化了。有道德的企業(yè)，從來不缺乏有道德的職業(yè)經理人。