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生產(chǎn)管理人員一定要懂技術(shù)嗎

添加時(shí)間:2017-11-26 23:59:50
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1.從生產(chǎn)管理人員的崗位職責(zé)來(lái)說(shuō):一般制造企業(yè)是QCD(質(zhì)量、成本、交期)是必須的,部分管理好的企業(yè)還需要承擔(dān)MSP(士氣、安全和效率)。首先如果技術(shù)沒(méi)有一定基礎(chǔ)的話,很難控制產(chǎn)品制造質(zhì)量,更不用說(shuō)質(zhì)量預(yù)防控制了ISO9000和根源性質(zhì)量預(yù)防TS16949,當(dāng)然一些簡(jiǎn)單的產(chǎn)品制造工藝或裝配可以簡(jiǎn)單些。成本這些方面,你是做機(jī)械制造的,當(dāng)然不同的工藝選擇會(huì)有不同的成本,關(guān)鍵技術(shù)部門(mén)提出工藝方案后,如新產(chǎn)品量產(chǎn)會(huì)議,你能不能有貢獻(xiàn)?交期就方面就更難了,生產(chǎn)管理一般都要求執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃,如果你對(duì)計(jì)劃中的產(chǎn)品技術(shù)不清楚,就很難確定交期了,機(jī)械制造產(chǎn)品往往是裝配的前端產(chǎn)品,交期通常比較急,這樣對(duì)生產(chǎn)管理人員要求更高了。管理者的五大心理陷阱


2.從上級(jí)老板的角度,有些人分析是老板管理思想問(wèn)題,我們換位思考一下,老板請(qǐng)我們來(lái)是解決問(wèn)題的不是批評(píng)老板的,如果不能解決問(wèn)題為什么要請(qǐng)你?具體到你自己,作為職業(yè)經(jīng)理人,你應(yīng)該明白老板的性格是不能短期改變的,唯一改變的就是你自己。說(shuō)句實(shí)話你現(xiàn)在需要的是盡快熟悉你們公司產(chǎn)品的加工流程,用你生產(chǎn)管理敏銳的管理思維,提前發(fā)現(xiàn)或預(yù)測(cè)問(wèn)題所在,并提前采取措施,只要一兩老板就會(huì)對(duì)你另眼相看了。其實(shí)技術(shù)沒(méi)有任何兩家公司是絕對(duì)相同的,你只能針對(duì)你們公司的工藝流程。我以前是做CNC精密機(jī)加工的,它的重點(diǎn)是工藝制定。兩年多前跳到這家專(zhuān)門(mén)做通信濾波器CNC加工的,它的重點(diǎn)在大批量生產(chǎn),快速換線。我到后針對(duì)大批量生產(chǎn)和快速換線的特點(diǎn),迅速?gòu)?qiáng)化首件制度執(zhí)行,比如調(diào)機(jī)首件自檢、品質(zhì)檢驗(yàn)和生產(chǎn)首件末件檢查,很快約3個(gè)月就提升了產(chǎn)品批次合格率和產(chǎn)品直通率,后面的提升效率的工作就好開(kāi)展多了。管理如同放羊 你贊同嗎?
3.從技術(shù)人員角度來(lái)說(shuō),如果生產(chǎn)管理對(duì)他們的行業(yè)習(xí)慣不了解的話,就很難溝通的,比如我們?cè)贑NC加工中存在大量的攻牙,經(jīng)常產(chǎn)生背面打穿情況,如果你是懂技術(shù)的就知道一般是程序員底孔深度打深了或者是調(diào)機(jī)員對(duì)刀時(shí),刀補(bǔ)加多了。但你不懂的話,他們一般是不會(huì)和你說(shuō)的,設(shè)計(jì)責(zé)任問(wèn)題。我在總結(jié)雙工器、濾波器生產(chǎn)時(shí)反復(fù)提到的正反面加工腔體的尺寸鏈公差控制問(wèn)題,經(jīng)過(guò)幾個(gè)批量生產(chǎn)印證,基本解決以前經(jīng)常發(fā)生的加工面不見(jiàn)光問(wèn)題,連我們工程經(jīng)理也不敢忽視,以后的工藝全部按此更正。屈作《質(zhì)量、CNC加工和微波濾波器生產(chǎn)管理》有很多總結(jié),歡迎索取。

另外對(duì)懂技術(shù),我個(gè)人理解分幾個(gè)層次:
了解:一般是宏觀的,基本不能具體問(wèn)題具體分析。
懂、會(huì):知道工藝流程、關(guān)鍵點(diǎn),可以親自操作但沒(méi)有效率,生產(chǎn)管理者必須知道。
熟練 :會(huì)做,且有效率。技術(shù)人員最低要求
精通: 會(huì)做有效率還要講技巧,技術(shù)人員的較高要求。
專(zhuān)家: 可以比較不同方式做,熟悉每一種方式的優(yōu)缺點(diǎn)及規(guī)避辦法。

以上分析基本可以看出生產(chǎn)管理者要想做好技術(shù)層面至少必須在懂會(huì)階段,熟練或精通則不強(qiáng)求。當(dāng)然作為管理者其他方面的能力也是必須的比如溝通能力,協(xié)調(diào)能力等等。管理人員怎樣做個(gè)溝通的使者
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